【学习微感悟】龙钢公司2025年厂矿中层管理人员及聘任业务技术人员形势教育暨素养提升培训班学员心得体会摘编（六）

5月20日—22日，龙钢公司2025年厂矿中层管理人员及聘任业务技术人员形势教育暨素养提升培训班在公司第五会议室举办。此次培训课程设置针对性强，解决了公司各项决策部署“上热下凉”的问题，进一步树立了“一盘棋”思想，强化了各级管理人员执行力，反响强烈，受到了学员的一致好评。现将部分学员心得体会分期予以刊发，供广大干部职工学习交流。

炼铁厂喷煤工段段长 阮方

通过此次培训，我将在思想上绷紧弦，从举措中求实效，在实干中破困局，以“四个强化”为突破口，不断提高执行力。一是强化思想引领，将用“紧日子”过“好日子”的理念转化为成本管控的务实举措，凝聚全员降本增效共识。二是强化生产攻坚，严格执行“峰平谷”用电政策，优化原燃料配比，降低能耗成本。三是强化安全根基，规范标准化操作流程，加强设备“岗位承包制”，提升全员应急处置能力。四是强化作风建设，以钢的作风和铁的意志，全力推动喷煤比提升，为公司逆势突围注入强劲动能。

储运中心机车司机专业技师 张斌虎

形势面前，没有退路，务实担当是我们攻坚克难的利刃。作为一名专业技师，我将从三方面助力公司扭亏脱困。一是把精益设备管理理念融入日常，运用“三维点检体系”，严格落实班前点检、班中巡检、班后交接，保障设备稳定运行。二是开展技术攻关，发挥工作室创效“孵化器”作用，将现场难题转化为攻关课题，突破技术瓶颈，提升机车运行效率。三是加大人才培育，定期组织技能竞赛、技术比武、微课大赛等活动，以赛促学，着力培养更多操检合一的复合型人才，为公司发展提供坚实的人才支撑。

能源管控中心电气党支部书记、供配电工段段长 薛军

作为公司电力保供系统的一名管理人员，我将始终干在实处、走在前列，把作风建设融入岗位职责，到班组、变电站、线路巡检现场等蹲点驻守，及时排查解决电力设备隐患、生产流程堵点等问题。聚焦降本增效，带领团队推进设备技术改造，优化系统运行参数，精细管控电力系统最大需量，精准错峰用电，千方百计降低用电成本，以高度的责任感和使命感，助力公司打赢生存保卫战。

检验计量中心计量通讯站站长 王平利

此次培训为我指明了前进方向、注入了强劲动能。我将以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，践行“马上就办、真抓实干”的工作准则：一方面聚焦计量数字化转型，统筹推进能源管控平台迭代升级与衡器设备智能化改造，打造贯穿供应链全流程的可信数据链。另一方面构筑立体化廉洁防线，通过进出厂物资实时动态监测、废钢验收分级管控优化等措施，织就防范计量舞弊的“防护网”，为公司打赢翻身仗提供坚强纪律保障。

行政人事部社保统筹组高级经理 李慧

作风建设是企业发展的“生命线”，是干部履职的“基本功”。特别是在当前企业扭亏为盈的关键时期，过硬的作风是我们攻坚克难的制胜法宝。作为人力资源社保组工作人员，我将重点做好以下工作：一是完善监督机制，主动接受组织和群众监督，确保权力在阳光下运行。二是强化数据应用，充分运用人力资源信息化管理平台，提升决策的科学性，严控人工成本。三是提升服务效能，聚焦职工切身利益，以高效暖心的服务做好公司各项社保工作。