9月11日，陕钢集团组织召开汉钢公司经营质效提升专题研讨会。陕钢集团党委副书记、董事、总经理许晓增出席会议并讲话，陕钢集团总经理助理李红普及集团公司总部相关部门负责人，汉钢公司、韩城公司、西安分公司、陕钢进出口公司等公司相关班子成员及部门负责人参加会议。
许晓增要求，一是聚焦目标任务夯实责任。要围绕现阶段核心目标精准分解、层层传导，覆盖从公司领导班子到关键岗位的全管理链条。同时，根据市场变化，结合自身实际，制定更翔实的目标落地措施，配套完善全员担责体系和全员绩效机制，推动降本增效目标全面落地。
二是锚定短板弱项要发力。要秉持“磨刀不误砍柴工”的思维，聚焦影响指标提升、成本降低的短板弱项，以关键项目为抓手不断突破，全力推进中厚板填平补齐项目建设，为后续提高品种板生产比例夯实产能基础；同步加快推进研发项目、“四新”项目，重点攻坚优特钢、品种钢的升级开发，提升产品附加值与市场竞争力。
三是在体制机制上再突破。以陕煤集团《加强所属企业领导班子建设，持续深化干部作风能力提升年推进措施》和《关于进一步加强经理层成员市场化选聘及管理人员竞争上岗工作的指导意见（试行）》为指引，在干部作风转变、市场化选人用人、管理效能提升上见实效，在体制机制创新上再突破，围绕实现经营目标、提升关键指标等核心任务，进一步细化个人绩效指标、实施全员绩效考核，优化分配激励机制，合理拉开同层级的收入差距，建立竞争上岗机制，充分调动全员干事创业积极性。
四是在沟通协同上强联动。要树立“一盘棋”思想，强化主动沟通意识，推动各级人员信息实时互通、工作无缝衔接，打破信息壁垒与层级隔阂；充分发挥集团包联领导帮扶作用，确保汉钢公司在生产经营中遇到的堵点、难点问题第一时间得到响应解决。同时进一步明确目标责任，细化保障措施，集全员之力为各项经营任务顺利完成提供坚实保障。
五是立足长远发展谋全局。以集团“十五五”规划研讨会为契机，聚焦当前制约企业效益提升、产能释放、结构优化等生产经营中的痛点和弱项深入研讨，全面梳理问题根源，结合生产经营实际与自身发展体会，细化规划思路与破解路径。立足企业长远发展目标，将“十五五”规划事项列为重点推进项目，为汉钢长远发展争取更有力的支持与保障。
许晓增强调，铁前降本攻坚与炉料优化直接关系到集团整体盈利水平与核心竞争力。目前，集团已抽调各单位经营核心骨干力量，建立了经营决策“快速响应机制”，着力破除信息壁垒，提高决策质效。各相关单位要聚焦全年经营目标，加强沟通协作，落实好会议关于期现结合、库存经营、效益分配、资金保障等方面达成的共识，系统联动、协同发力，为实现全年目标任务拿出切实举措，力争取得实际效果。
会上，与会人员围绕经营质效提升工作中的问题与难点展开深入研讨，提出了具有针对性、可行性的意见建议。（汉钢公司 杨莎莎）
