5月份，公司轧钢厂以“应急管理月”为契机，聚焦“实”字谋突破，通过安全意识再强化、安全措施再夯实，进一步提升全员应急处置能力，推动企业安全生产行稳致远。
为构建全员积极参与的应急文化生态，该单位创新开展三维立体宣教体系。依托班前会、班组安全活动、安全警示教育等载体，深度实施事故案例沉浸式教学，通过VR虚拟现实技术还原事故现场，组织职工进行交互式学习体验8场次；开展“安全痛点大剖析”专题研讨会24场次，收集合理化建议13条，情景再现典型事故8例；同步推进应急技能闯关赛，制作“安全微课堂”短视频12部，多措并举，使“人人讲安全、个个会应急”的应急管理主题，转化为可触可感的实际行动。
该单位积极构建制度、演练、考核“三位一体”应急管理体系，重点破解制度执行“上热下冷”的难题。编制岗位应急救援响应路线图，覆盖8个工段65个岗位，对应不同响应流程；创新建立“红橙黄蓝”四色预警机制，编制应急能力考评表，将21项应急处置要点细化为覆盖各个岗位的156条操作标准。组织各关键岗位开展“双盲”演练，培育出涵盖电气、机械、消防等专业的复合型应急救援队员，为企业应急能力提升提供了可靠人才支撑。同时，建立全员应急能力档案，并对12名考评未达标人员实施“回炉淬火”，确保应急能力考评过关率达到100%。
在隐患治理方面，该单位推行“隐患清零”雷霆行动，建立全员提报APP平台，将隐患从发现、上报，到处理、反馈，每一个环节都紧密相连、环环相扣，形成了一个完整的管理链条。对所有的举报信息和处理记录进行存档，形成隐患数据库，为发现安全隐患的规律和趋势，及后续制定针对性安全管控措施提供科学依据。同时，创新设立隐患提报积分制，鼓励全员立足岗位，积极发现并提报各类隐患。并将厂矿中层以上管理人员安全绩效与隐患治理挂钩，进行月度安全履职得分排名，通过排名机制促进管理人员履职尽责，构建全员共治的应急管理新格局。
（轧钢厂 权兴）
陕钢集团龙钢公司
2025年第150期
总3591期
责任编辑：闫 黎
本期编辑：贾艺浪
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