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【经营管理】深耕“四种经营理念” 逆势突围开新局

【经营管理】深耕“四种经营理念” 逆势突围开新局 陕钢集团龙钢公司
2025-06-03
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导读：今年以来，陕钢集团龙钢公司深入践行“四种经营理念”，主动求变，以“创新创效”为抓手，以改革激发活力，以创新赋能
今年以来，陕钢集团龙钢公司深入践行“四种经营理念”，主动求变，以“创新创效”为抓手，以改革激发活力，以创新赋能发展，在市场竞争中实现了经营管理和安全生产双提升。
精益管控深挖降本新空间
龙钢公司扎实践行用“营销”思维抓“生产”理念，紧盯全年生产经营目标任务，围绕与区域对标，聚焦铁前含铁料降本工作，通过炉料优化与采购协同，进一步挖掘降本潜力，钢后围绕品规优化、提质增效，紧盯内部指标提升与费用管控，全力营造全员创新创效、持续改善的精益管理氛围，促进成本再降低、效益再提升。φ20、φ22圆钢轧制取得新突破，成材率首次达到96.39%；φ25、φ30圆钢成功开发，各项技术指标均满足要求，实现φ12-30规格圆钢全覆盖。同时坚持用“乙方”思维做“甲方”，不断开拓思路，以经济效益为中心，协同用户单位提升资源配置创效能力，实现能源外售新突破，打造出多能互补、产业协同发展的新模式。
数转智改激活发展强引擎
在钢铁行业智能化转型的浪潮中，龙钢公司积极推动管理革新，用“赚钱”思维去“花钱”，加快“数转智改”项目落地，优化生产流程，实现传统生产模式向智能化、高效化升级，把“好钢用在刀刃上”，让每一分钱都花得有价值。历时两个月自主研发的炼铁一体化智慧管控平台成功上线运行，为铁前烧结和高炉两大核心工序提供了全方位、智能化的管控服务，助力生产效率提升和成本精准控制。探索智能科技与精益管理深度融合，通过部署巡检机器人与自动化装备，构建智能化监测体系，实现设备状态实时监测、故障预判与智能诊断，推动电力运维向预测性维护升级。同步应用焊接机器人智能装备，通过焊点自动识别与精密控制技术，提升焊接质量与生产效率，全力以赴朝着“智能工厂”的目标稳步迈进。
科技护航织密安全防护网
以技术创新筑牢安全屏障，实现从“人防”到“技防”的跨越。为进一步提升行车安全，龙钢公司通过接入GPS定位系统以及ADAS智能驾驶辅助系统，全面统筹公司所有车辆运输业务，实现派车、调度、监控全流程线上化，动态规划最优运输路线，彻底扭转物流运输系统长期依赖“人海战术”的局面。同步完成烧结台车综合漏风治理、脱硫脱硝节能改造、轧线设备升级等多项技改项目。其中脱硫脱硝中温催化剂低温活化再生技术应用为行业首例，相比更换新催化剂，费用降低230余万元，煤气消耗每日降低30000立方米。这些举措不仅保护了员工的生命安全，更将“零事故”转化为公司可持续发展的核心竞争力，织密了安全生产防护网。（龙钢公司 许卫萍）
2025年第111期
（总第2916期）
本期编辑：薛若兰

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