降本增效不仅需要技术与管理创新，更离不开作风建设的强力支撑。公司物流运输系统与深入贯彻中央八项规定精神学习教育、问题查摆与“厉行节约”“作风建设”深度融合，建立班子成员重点工作指标体系，将效益提升作为作风建设的核心目标，从生产组织、技术革新、管理优化、潜能挖掘等维度，细化分解6大项15小项降本增效指标，切实将过“紧日子”的经营理念转化为具体行动。同时，积极开展全员修旧利废和“金点子”征集活动。6月份，修旧利废项目完成14项，创效10万元；外委转内协项目完成12项，创效2.4万元，充分激发了全员的创新创效活力。