2025年即将进入“金九银十”的时节，这既是查漏补缺的关键时刻，也是追赶超越的重要时段，更是攻坚克难的决胜阶段。面对中央经济工作会议后一条条稳预期的措施落地和钢铁行业反内卷后阶段性的效益回暖，我们要抓住这一波“效益流量”，就需要全体干部职工以战之必胜的信念、一往无前的勇气、舍我其谁的作为，锚定全年目标任务扑下身子、沉下心来，积小胜为大胜、聚细流成江海，步履坚定地干好自己的工作。

要以夯基固本为支撑，提升基础管理效能。基础不牢地动山摇，陕钢的发展不只需要创新，更需要的是踏实，把自己的事情干好是每一名陕钢人的底线。面对“三定”改革深化、柔性生产组织、人效比改善、竞争力提升的需要，各层级的调整优化正在对症下药，也势在必行。我们要沉下心、静下气，聚焦本职，执行制度规定、落实工作要求、注重安全环保，把好底线原则、履好分内职责；要聚焦化解历史难题、解决企业转型发展中重点难点，主动作为、争做示范；要聚焦合规风控管理，积极运用巡视巡察、审计等反馈问题，查漏补缺、强基固效。

要以降本增效为支撑，提升经营质量水平。降本增效是企业发展的永恒话题，是陕钢实现年度目标任务的关键保障，是全体陕钢人需要刻在骨子里的行为自觉。我们要持续强化理念创新，打破思维定势，围绕提高生产效率、优化成本结构、控制消耗损耗，优化流程、改进工艺；要加快推动实施关键工序的智能化、数字化改造，以生产管理的科学化支撑成本管控的精准化；要强化渠道管控，持续提升采购销售市场开拓力度、精度和服务水平，在采购降本、销售增效、物流降费上再下功夫，提升市场掌控和变化趋势的感知能力。

要以协同增效为支撑，提升产业链价值创造。今年是陕煤集团协同增效年，也是陕钢强化内外部协同提升企业发展韧劲的关键年，要胜利实现全年生产经营目标，需要从上到下齐心协力、协同作战。我们要持续推动工序联动优化，倒逼全员树立市场意识，打通资源要素配置梗阻；要强化内部管理协同，做实“四种经营理念”落地，夯实模拟结算工作，用好“质量成本”概念，提升内部协同效率；要强化与陕煤兄弟单位融合协同，利用陕煤平台构建优势互补、互利共赢的协同发展格局；要强化外部产业协同，深化与上下游企业的战略合作；要强化研产销一体化，以市场需求倒逼产品研发，强化以销定产、以研促销的良性互动机制。

要以深化改革为支撑，提升可持续发展能力。改革是赋能企业破局发展的关键一招，是陕钢能够在内外变化中迎接挑战的根本，也是下好“十五五”先手棋的重要保证。我们要持续深化市场化经营机制改革，将经理层市场化选聘、管理人员竞争上岗和“赛马机制”融入日常、变成经常；要有力推进产业体系升级，贴近国家战略、围绕行业布局、扣准区域政策，优化产业链条、拓宽产业赛道，打造优势产品、特色企业；要勇于突破、多点尝试，敢于打破利益藩篱、破除沉疴旧疾，用自身工作的确定性有力应对市场的不确定性变化。（刘勇）