班组是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点。今年以来，储运中心秉承“严细实效、争创一流”的工作理念，积极探索班组建设新思路新方法，营造出“人人参与班组建设，人人争创先进一流”的浓厚氛围，为企业扭亏脱困注入强劲动力。
该单位高度重视青工技能人才培养工作，一方面，持续开展岗位练兵、竞赛比武等丰富多彩的技能提升活动，为青工提供展示自我、提升技能的平台。另一方面，结合各岗位实际情况，挑选经验丰富、技能突出、讲授能力强的老职工担任师傅，采用专题学习、岗位指导、实践操作“一对一”帮扶等方式，指导青工工作，使青工迅速融入环境、转换角色。同时，打通互助学习通道，定期组织近三年入职的大学生进行培训，为他们制定学习计划、吸纳优质资源、分享学习成果，不断提高青年人才理论水平。
在班组建设中，该单位注重培育团队共荣意识。一方面，通过开展“我是班长我的班”班组长演讲赛、“降本增效”主题微课大赛、“我为降本增效献一计、出一策、干一事”等形式多样的活动，切实增强职工归属感与凝聚力，促使职工在相互学习、互帮互助中共同进步，营造出比学赶超的浓厚氛围。另一方面，以全员创新、点滴创效为导向，搭建多元化创新平台，让每个班组都成为创新“孵化器”，每位职工都成为创效“主力军”。同时，开展“金点子”征集活动，鼓励职工围绕工艺技术质量提升、物流费用降低、设备寿命延长等关键环节积极建言献策。
只有不断提升业务技能水平，才能牢牢守住质量底线。结合工作业务分工，该单位扎实开展质量管理知识培训，组织职工学习制度标准、工艺规定、操作规程等，巩固提升职工自觉遵守工艺制度及工艺纪律的意识。在驾驶员、机车司机、特种作业人员之间开展技术比武，不断提高职工业务素质和工作能力。同时，开展“典型质量问题回头看”警示教育活动，组织班组成员对以往影响生产质量的案例进行再学习，对质量管理中的漏洞及薄弱环节进行反思，营造全员反思质量、关注质量、重视质量的浓厚氛围。
