【学习微感悟】龙钢公司2025年厂矿中层管理人员及聘任业务技术人员形势教育暨素养提升培训班学员心得体会摘编（七）

5月20日—22日，龙钢公司2025年厂矿中层管理人员及聘任业务技术人员形势教育暨素养提升培训班在公司第五会议室举办。此次培训课程设置针对性强，解决了公司各项决策部署“上热下凉”的问题，进一步树立了“一盘棋”思想，强化了各级管理人员执行力，反响强烈，受到了学员的一致好评。现将部分学员心得体会分期予以刊发，供广大干部职工学习交流。

炼铁厂450㎡烧结机机长 冯星

好作风就是生产力。我们要把优良作风转化为攻坚克难的强大动能。作为450㎡烧结机机长，我将立足岗位，坚持以配矿技术提升为突破口，精准把控原燃料配比，在稳步降低烧结矿成本的过程中，严守高炉顺行底线。同时发挥好“头雁效应”，带头进行技术攻关，建立配矿数据动态分析机制，用数字化、智能化手段，优化操作流程，带动班组成员积极参与技术革新与工艺优化，以硬核作风凝聚团队合力，助力公司打赢生存保卫战。

能源管控中心脱硫脱硝工段长 梁金涛

优良的作风是企业破局脱困的关键引擎。面对当前复杂严峻的生产经营形势，我将持续锤炼过硬作风，以钢的作风和铁的意志，紧盯环保系统窄区间成本管控，开展脱硫脱硝工艺技术革新和主抽风机岗位集控攻关，不断挖掘新的效益增长点。同时，主动对标行业先进企业，积极探索智能化、绿色化发展路径，推动智能控制系统、节能降耗改造等创新举措落地，助推环保指标与经济效益双提升，用自身的确定性行动对抗外部的不确定性风险。

储运中心运输党支部书记、汽运工段长 吕明涛

此次培训强化了我的责任担当意识，也明晰了后续工作方向。我将从三方面推进工作：一是深化形势任务教育，激发全员主动应对挑战的积极性，将外部压力转化为内生动力；二是锚定降本增效目标，借助智慧物流平台优化运输调度，精准调配车辆资源，提升物料转运和车辆检修效率；三是创新安全监管模式，融合ADAS后台视频监测与现场巡查，聚焦非常规作业、铲汽交叉作业等关键环节，筑牢安全生产防线，以实际行动助力企业稳健发展。

能源管控中心水运工段长 吴黎明

我将持续强化作风建设，锤炼团队执行力，聚焦降本增效与绿色发展，以设备全生命周期管理筑基，以流程优化破局，保障系统高效运转，切实筑牢供水安全防线。同时，积极创新创造，组织团队探索前沿节水技术与新型工艺，利用自动化、信息化手段，保证出水指标合格稳定，及时规范补排水，提升水循环利用率，降低吨钢水耗，以指标新突破助力公司在激烈的市场竞争中逆势突围。

储运中心运保工段长 樊浩

在企业打赢扭亏为盈攻坚战的关键时期，人人都是主角。作为一名工段长，我将聚焦主责主业，以钢的作风和铁的意志，从以下几方面发力：一是以安全管理为根基，通过安全教育、实操演练等方式，推动“我要安全、我会安全”理念深入人心，筑牢安全生产防线；二是以效能提升为抓手，构建多层次人才晋升通道，为敢于担当、勇于创新的职工提供发展平台；三是以现场管控为重点，优化车辆维修流程，实时关注油料市场动态，精准把控采购节奏，全力以赴为公司扭亏为盈贡献力量。