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【钢城安全】管理破题 构筑安全生产新格局

【钢城安全】管理破题 构筑安全生产新格局 陕钢集团龙钢公司
2025-09-28
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导读:面对日益复杂的安全生产环境,公司炼铁厂深入践行“四种经营理念”,创新开展安全主题活动,推动安全管理从“强制性约

面对日益复杂的安全生产环境,公司炼铁厂深入践行“四种经营理念”,创新开展安全主题活动,推动安全管理从“强制性约束”向“主动践行”转变,显著提升员工参与感与责任感,成效显著。

安全自主管理:

从“硬性约束”到“内生动力”

该单位以员工实际需求为导向,创新安全管理模式,通过组织一线员工与专业组室共同参与安全、工艺、设备三大规程评审优化,将冗长文本转化为可视化流程图、口诀化操作要点和简短教学视频,实现“一看就懂、一学就会”。同时,持续修订完善岗位标准化作业指导书,编制应知应会口袋书,常态化推行“逢查必考”,夯实员工操作技能。结合应急管理需求,完善岗位应急处置卡140个,更新应急器材70余套,通过实战演练提升应急响应能力。此外,创新开展“一月一主题”安全活动,持续推进“安全明白人”专题培训、非常规作业管控绩效评比等工作,有效激发各级人员履职积极性和制度认同感,让安全管理从“硬性约束”转为“内生动力”。

安全警示教育

被动服从主动防范

该单位通过沉浸式体验与精准化宣传,使员工深刻体会到安全对个人和家庭的重要意义,推动安全意识从“要我安全”向“我要安全”转变。分工序、分岗位选取典型事故案例,由中层干部带队,组织员工分批赴事故案例现场教育点开展实景教学,创新设置“事故亲历者讲述”“违章人员反思”等环节,并借助VR技术还原事故场景,让员工身临其境感受违规操作的严重后果。同时,将“案例每日一学”纳入班前会流程,持续强化警示效果,让员工从“被动服从”转向“主动防范”。

管理角色转变

“管理监督”齐抓共管

员工是安全管理的责任主体。该单位通过设立“安全合理化建议”通道,开展“安全隐患随手拍”有奖活动,广泛动员员工参与安全管理,确保建议有回应、隐患提报有奖励。各级包联管理人员定期深入一线,倾听员工在安全实践中的困难与意见,对安全绩效落后的单位进行帮扶,下发指导建议书协同解决问题。此外,组织开展安全交叉检查,鼓励员工相互提醒、相互监督,对标交流、取长补短,增强员工安全归属感与责任感,持续夯实安全生产管理根基。

(炼铁厂 刘晓栋)


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2025年第260期

总3711期


责任编辑:闫   黎

本期编辑:徐颢轩



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