【半年盘点】笃行不怠这份“期中成绩单”有看点- 大数跨境

陕钢集团龙钢公司

2025-07-23

上半年，公司物流运输系统扎实践行“四种经营理念”，时刻保持逆水行舟的压力感和奋勇向前的使命感，以撸起袖子的干劲和勇毅前行的韧劲，聚焦降本增效、学习型团队建设、精益管理等重点工作，笃行实干、担当奋进，以实绩实效书写物流运输系统的“期中成绩单”。

统筹谋划降本增效见成效

公司物流运输系统将“用‘赚钱’思维去‘花钱’”的理念贯穿生产组织和经营核算全过程。紧盯铁路运费优惠、机械化综合一次料场效益及大物流运输创效等关键指标，坚持有解思维，积极对接业务，严格装车起票顺序控制把关，最大化争取铁路发运优惠政策。结合轧线日生产库存，加强沟通，灵活调整西安局管内计划组织，最大化组织局管内各站计划。同时，根据公司生产检修实际，强化翻车机日常维护与保养，根据物料回货情况，合理组织物料卸车，最大化提升翻车机运行效益；积极开辟棒二中转库，进一步提升汽运钢材混装量。上半年，降本增效同比增加1000余万元。

干事为要团队建设聚合力

立身百行，学习为基。公司物流运输系统扎实推进人才梯队建设和学习型团队建设，全力提升全员知识储备，增强实践能力，发挥人才强企、人才兴企作用，为公司高质量发展奠定基础。分专业建立人才库，根据人才梯队建设现状及存在问题分专业制定改进提升计划，完善激励和考核淘汰机制，不断拓宽人才“蓄水池”。通过目标引领、文化引领、技术引领、专业引领，持续激发全员自主学习的热情，全力建设学习型团队，让公司打造“供应链服务保障中心、物流利润中心、产销衔接的数据中心”和一流团队的目标可感可触。上半年，4人通过内燃机车J5驾驶证理论考试，亢娇娥、张斌虎分别获得陕钢集团首届内训师大赛一等奖、三等奖。

久久为功作风建设定航向

面对变化波动的市场环境和企业扭亏为盈攻坚战的要求，公司物流运输系统坚持以作风建设破局，将《中央八项规定精神》《习近平关于党的作风建设论述摘编》等学习成果，转化为工作创新、提升执行力和“干成事”的强大引擎。半年来，先后实施职工金点子项目22个，从物流运输、设备改造等方面实现降本170余万元。《吊车到堆料机的卓越蜕变与价值革新》和《车辆主动安全云监控平台》两个项目荣获全国机械冶金建材职工技术创新成果二等奖、三等奖。专业组轮值夜班机制的推行，创新延伸调查研究，在职能服务和解决问题的“双向奔赴”中，促使决策更加精准、服务更加高效，让管理降本有形有效。

滴水成河精益管理提质效

公司物流运输系统厚植“精益管理”理念，从点滴着手，堵塞效益流失漏洞，延长挖潜增效长板。在“一人一表”关键指标设置中，嵌入不同岗位成本指标并分配不同权重，辅以激励约束项目进行加减分，有效激发全员比学赶超的积极性和主动性。在严把物料进厂第一关和汽运卸车率攻关方面，根据采样、物料岗位融合实际，组织全员进行理论和现场实操培训，全面掌握新修订的《原燃料采送样管理制度》《原燃料表观质量验收管理制度》，明确卸车服务提升管控要求，上半年，矿、煤、焦炭、熔剂卸车率均达到90%以上。同时，进一步理顺钢材出库流程，压实人员责任，从严执行“一车一查一放行”和出库扫码机制以及雨天钢材全流程覆盖措施，确保外发“禹龙”钢材根根是精品。