【创新创效】以“硬举措”求“实效益”

“现在每个班组都有‘成本账’，每道工序都算‘效益账’，大家干事更有方向了。”转炉党支部书记刘永清拿着班组成本核算表说道。

为确保“算账经营”理念转化为全员行动，该工序构建起“分厂—工段—班组—岗位”四级成本核算体系，把钢铁料消耗、合金消耗、煤气消耗、电费等28项关键成本指标细化分解到每个岗位，让全员清晰掌握“干多少、花多少、赚多少”的效益逻辑。

为打破部门壁垒、畅通生产链条，该工序创新建立“炼铁—炼钢—轧钢”协同联动机制，依托铁钢智慧管控平台实现铸轧产销衔接，通过实时通报各环节生产数据、第一时间解决衔接问题，形成环环相扣的生产闭环。

该工序以作风建设为抓手，将“硬作风”转化为创效动能。党员先锋岗、青年突击队积极开展“降本增效党员先行”活动，党员干部带头认领攻关课题23项。其中转一工段副段长王万兴带领班组开展“小指标竞赛”，通过细化操作步骤、优化辅料添加量，使班组石灰消耗进一步降低；连铸党支部党员杨冈平牵头开展铸坯质量提升专项行动，通过改进结晶器冷却工艺、优化保护渣性能，推动铸坯合格率创历史最好水平。

同时，为激发全员创效热情，建立“创效积分”制度，对被采纳的合理化建议按照创效价值给予积分奖励，并将积分与绩效激励挂钩。截至目前，共收到员工“金点子”合理化建议96条，创效800万元。