大数跨境

【经营管理】践行“四种经营理念” 书写盛夏答卷

【经营管理】践行“四种经营理念”  书写盛夏答卷 陕钢集团龙钢公司
2025-07-08
0
导读:当盛夏骄阳炙烤着十里钢城,滚滚热浪与职工们的干事热情相互激荡。

当盛夏骄阳炙烤着十里钢城,滚滚热浪与职工们的干事热情相互激荡。龙钢公司炼钢工序正深入践行“四种经营理念”,将其深度融入精细管理、成本管控和技术革新全流程,在高质量发展的道路上,书写着降本增效的精彩答卷。

细节制胜

以精细管理应对高温“烤”验


如何用“四种经营理念”应对高温“烤”验?该工序以“向细节要效益”的思维破解季节性生产难题,用实实在在的行动交出高效答卷。

夏季高温对循环水系统是场“大考”,冷却效果不达标,不仅影响生产稳定,而且会增加能源消耗。为破解这一季节性难题,他们提前部署,通过对循环水泵实施智能化改造、加强关键设备预防性维护、优化水处理药剂配比等措施,显著提升了系统水质的稳定性。

其中,6#连铸机结晶器冷却器的改造堪称降本典范让水体实现了实时循环,不但加速水体流动,水温得到有效控制,而且减少人员操作频次,降低了劳动强度,同时大幅缩减循环水消耗量,经测算,年可节约12万元。

精打细算

用“赚钱思维”做好成本文章


如何让花的每一分钱都实现价值最大化?该工序用“赚钱”思维去“花钱”,在成本管控的棋盘上精准落子,交出了一份精打细算的亮眼答卷。

该工序织密覆盖全流程成本管控网,完成厂内所有用能监测设备校验并上线运行,以班为单位高频次跟踪水、电、气等能源数据,让每一度电、每一方气的消耗都清晰可查。同步开展设备跑、冒、滴、漏专项检查,制定实施《重点用能设备及管控措施》,推行“峰平谷”用电策略,让成本管控实现了从“精打细算”到“智慧增效”的跨越,仅这一项举措,每月就能节约电费数万元。

创新破局

以技术革新破解生产难题


如何在“紧日子”中酿出“好日子”的甘甜?炼钢工序打破“等靠要”的传统思维桎梏,以创新为笔、实干为墨,让智慧的火花在生产一线竞相绽放。

为延长转炉浊环渣浆泵的运行周期,机修班组通过引入变频控制技术,精准调节泵机转速,成功将机封使用寿命延长了50天,有效降低了设备故障率,4台泵每年可节约电费24万元、备件费用3.8万元。

在实践中培育出的创新意识持续发酵,“变废为宝”“小改小革”的创意不断涌现,这支敢想敢干的队伍证明了:只要敢于突破、善于创新,就一定能将“紧日子”过成有质量、有效益的“好日子”。(龙钢公司 陈阳 雷兆鹏)


2025年第137
(总第2942期)
本期编辑:薛若兰

【声明】内容源于网络
0
0
陕钢集团龙钢公司
陕西龙门钢铁有限责任公司企业宣传推广
内容 12106
粉丝 0
陕钢集团龙钢公司 陕西龙门钢铁有限责任公司企业宣传推广
总阅读17.4k
粉丝0
内容12.1k