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【应急管理月】深化“三字诀” 淬炼应急真本领

【应急管理月】深化“三字诀” 淬炼应急真本领 陕钢集团龙钢公司
2025-05-12
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导读:进入5月份,为持续强化应急管理基础工作,提升生产安全应急能力,公司铁前系统紧紧围绕年度安全工作安排部署,健全完

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进入5月份,为持续强化应急管理基础工作,提升生产安全应急能力,公司铁前系统紧紧围绕年度安全工作安排部署,健全完善应急管理体系,通过应急知识宣贯、应急技能培训、应急举措落地,强化安全应急管理能力,着力提升整体应急管理水平。

字为先

固化理念对症下药

公司铁前系统以“应急管理月”活动为契机,把观看学习各类事故案例作为日常安全管理的“必修课”,结合安全生产实际,制定学习方案,科学组织,“对症下药”,组织专项学习《公司安全素质能力提升之事故案例汇编》,达到以学促警的效果。同时,强化应急管理宣传培训,普及法律法规和应急救援知识,以“培训+实操”的方式,锻造专业素质高、业务能力强的应急处置专业队伍,不断强化“安全就是最大的降本”的管理理念,提升员工安全技能和应急操作水平。

“严”字为要

就安全“自觉行为

为全面提升员工安全作业水平,加强安全风险防控能力,公司铁前系统“严”字当头,深入推进标准化作业管理,从项目报备、等级核定、方案批准、措施制定、安全监护、方案落实等关键环节入手,严格规范非常规作业流程,确保各项安全措施落实到位。在应急管理方面,采用“逢查必考”工作机制,通过“双盲演练”随机抽查岗位应急处置卡携带情况,抽查“一口清”、现场提问应急处置措施等方式,激发员工学习热情,推动“被动学习”向“主动掌握”转变。同时,构建闭环管理模式,通过持续强化培训和实战演练,使员工真正将应急救援处置措施内化于心、外化于行,切实提升本质安全管理水平。

在肩

立说立行马上就办

公司铁前系统层层压实主体责任,实行重点工作报备制、重点任务销号制等举措,将安全管理细化、量化、具体化,实现“负面清单”向“安全亮化单”转变。同时,建立全方位、多时段的监管体系,根据实际工作,成立夜班执勤小组,实行“一班两查一通报”工作机制,对重要节假日非常规作业实施提级管控,实行“一班三查”制,有效控制各类安全风险隐患,形成“事事有人管,人人有专责”的安全管理氛围,实现应急管理工作全流程闭环管控,为企业安全生产提供坚实保障。

(炼铁厂 程略)

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2025年第131期

总3572期


责任编辑:闫   黎

本期编辑:许卫萍



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