【攻坚四季度】多维破局活全盘 “纸上蓝图”绘幸福实景- 大数跨境

陕钢集团龙钢公司

2025-10-26

导读：如何将“纸上建议”变为惠及生产的“实景画卷”？四季度，公司轧钢工序以“干在实处、走在前列”为导向，围绕“保顺行、优结构、提指标、降成本”核心任务，精准推进对标整改、基础管理提升、重点指标攻关等，将生产

如何将“纸上建议”变为惠及生产的“实景画卷”？四季度，公司轧钢工序以“干在实处、走在前列”为导向，围绕“保顺行、优结构、提指标、降成本”核心任务，精准推进对标整改、基础管理提升、重点指标攻关等，将生产蓝图从纸面落到实处，让生产热土持续产出实效。

党建领航聚合力

织密发展“一张网”

该工序以“党建+生产”深度融合为抓手，构建覆盖全工序的党建工作网络，让党组织成为生产攻坚的“主心骨”。通过“任务清单+动态反馈”压实责任，每月制定“作战路线图”明确攻坚方向，每周开展“问题会诊”破解生产难点，党员干部对照“攻坚日志”保障生产进度落地。同时，在轧钢、质检等关键环节设立党员责任区、组建党员突击队，聚焦新品开发、质量提升等重点工作进行攻坚克难，将党组织的触角延伸至生产末梢，确保党建工作与生产经营同频共振、深度融合。

人才强基固保障

激活队伍“新动能”

该工序坚持“引育并重”人才管理策略，构建“阶梯式”培养体系。针对轧钢工、电钳工等不同群体精准施策，开设“师徒结对”班，由技术骨干带教新人，快速提升人员操作技能；举办“技术大讲堂”，围绕板带生产、新品轧制技术，邀请行业专家讲解工艺、设备维护等专业知识，提升技术人员实操能力；组织大学生职业生涯规划大赛，提前做好青年人才储备，为企业长远发展培育后备力量。同时，健全激励机制，设立技术创新奖，鼓励全员钻研攻克生产难题，形成“比学赶超”的人才成长良好生态，为一线生产注入源源不断的活力。

设备赋能强协同

筑牢生产“高效链”

生产现场是“主战场”，设备则是“主力军”。该工序建立“日常巡检+定期保养+重点监测+应急处置”四位一体的设备管理体系。严格落实“三级点检、六个周期、全员设备管理责任制”，确保设备管理无死角。强化设备事故复盘与整改闭环管理，制定设备任务清单，明确责任人与维护周期，针对关键设备开展专项改造与技术攻关。同时，结合季节特点，提前开展预防性检查维护，有效降低设备误机率，为生产稳定运行提供坚实支撑。聚焦辅材备件、油耗控制等关键环节，同步解决生产中的“跑冒滴漏”问题，从成本与流程双维度提升生产各环节协同效率。

精益创新双发力

构建效益“增长极”

该工序以精益管理为引领，在新品开发、降本提质上持续发力。按照工艺管理“一卡到底”要求，对各轧线、各规格产品的轧制方案与工艺标准进行全面规范，形成完善的工艺卡管控制度，保障生产工艺稳定顺行。加大新品研发力度，成功开发棒一φ20mm三切分、高线65#钢、30MnSi、板带Q355B等新品，填补公司在相关产品领域的空白。构建全流程质量管控防线，在保障钢材力学性能达标的前提下，通过工艺优化与成分调整，单月合金降本约4.5元/吨。同时，实时把控轧钢精度与产品表面质量，以技术创新撬动提质增效双重效益，进一步巩固生产工艺优势。

（轧钢厂张亚宁）