5月份，面对新形势、新任务、新挑战，公司轧钢工序以“四种经营理念”为引领，持续探索钢后降本管理新路径，多项经营指标实现新突破，助力企业打赢扭亏为盈攻坚战。
该工序早行动、早部署、早落实，加强形势任务教育，从企业当前生产经营形势、重点工作、近期目标任务等方面加强思想宣贯，引导广大职工转变观念、提高认识，增强用“紧日子”过“好日子”的责任感、危机感、使命感，团结一心、攻坚克难，围绕目标任务，制定具体措施。同时，利用班前班后会、调度会等，组织开展“四种经营理念”大讨论活动，要求全员立足各自工作领域、结合自身岗位，就成本管理、技术创新等方面提出意见建议，持续激发全体干部职工的干事创业热情，引导全员以思想破冰引领发展突围，切实将过“紧日子”的举措，转化为过“好日子”的实效，推动形势任务教育入心、入脑、见行动。
该工序秉持“质量强企”战略，积极践行“用赚钱思维去花钱”的理念，先后引进新型控冷装置、成品辊改造、双旋流过滤器投用等先进生产技术和设备，解决工艺技术难题。深入分析化学成分、金相组织与钢材强度的关系，制定科学有效的精细工艺，有效解决成分、组织、工艺、性能等一系列技术难题，不断提升产品实物质量。在产品研发上，紧跟市场趋势和客户需求变化，不断调整、优化产品结构及功能，确保产品满足客户多样化需求。5月份，φ12-φ30规格圆钢实现全覆盖，1.2/1.3毫米窄带成功实现批量生产。
该工序锚定“不失血”底线目标、“持平不亏”基本目标，凝智聚力，扎实开展降本增效工作。一方面，从项目节点管理、指标过程管控、岗位清单管理三方面，分层分级明确岗位降本增效责任制，将指标提升、加工成本降低、品规优化增效、合金优化工作做到极致。另一方面，坚持以“计划管理+目标管理+降本增效”为核心的考核导向机制，运用“边算边干、边干边算”的算账思维，层层分解目标任务，压实担子、夯实责任，落实“日跟踪、周分析、月总结”常态化管控模式，灵活运用激励机制，持续提升全员精益生产和降本增效意识。5月份，高线铌合金实现吨钢降本2.8元，HRB500E硅合金实现吨钢降本5元。
按照“能质匹配、高质高用、等效替代、跨界寻优、能尽其效”的用能管理原则，针对固态燃料、液态燃料、动力能源等，该工序从计量、储存、输送、消耗、回收利用等环节进行三级能源管理，建立“能源督查平台二维码”。针对“跑冒滴漏”现象形成专项整治与能源履职管理机制，实现“随发现、随反馈、随跟踪、随治理”的快速反应机制，并根据能源履职量化标准制定激励政策，激发全员内驱力，实现全员参与、全过程管理的节能降本新格局。5月份，轧钢工序能耗较指标节约0.28kgce/吨，达到行业领先水平。
（轧钢厂 李肖）
陕钢集团龙钢公司
2025年第157期
总3598期
责任编辑：闫 黎
本期编辑：薛 强
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