12月2日，陕钢集团党委副书记、董事、总经理许晓增带领集团公司供销中心、汉钢公司相关负责人到禹拓公司（郑州销售处）进行调研指导和慰问。
许晓增对禹拓公司2025年工作成效给予肯定，并对开展好2026年工作提出六点要求和希望。
一是推进渠道改革，筑牢市场根基。以抢抓市场有效需求为核心，精准对接客户需求，持续加大工程直供业务的推进力度，完善全流程客户服务体系，积极推进渠道改革，搭建稳固长效的合作共赢关系。
二是创新销售模式，实现业务转型。要将拓展对外创效作为生存之本，主动适应市场变化趋势。以提升销售配套服务质量为突破口，聚焦客户个性化需求，提供定制化解决方案，通过优质高效的服务，打造差异化竞争优势，增强市场辨识度，全力推动企业从传统产品销售向现代化服务型销售转型，实现价值增值。
三是加强市场调研，实现品种拓展。要重点围绕集团产品结构调整，加强已经生产和即将生产品种的市场调研，系统分析市场需求潜力、价格走势及竞争格局，实现目标市场精准定位，加快相关品种的渠道建设，积极挖掘潜在客户资源，丰富产品销售矩阵，为即将生产品种销售奠定基础。
四是坚持提质增效，提升运营效能。要树立全国市场“一盘棋”的思维，密切跟踪市场动态变化，精准把握市场波动规律，科学制定定价策略，提升市场价格竞争力。在销售管理方面，严把产品质量关与流程管控关，持续优化销售全链条工作效能，全力实现提质增效、做优做强的发展目标。
五是立足区域优势，拓展出口业务。立足郑州区域市场产业优势、区位优势，重点加强对钢坯、高强钢筋等产品出口的高度关注，全面掌握国际市场需求特点、竞争态势等方向，积极探索出口业务合作渠道，奋力争取出口订单，为企业发展开拓新空间。
六是做好内外协同，实现价值提升。对外积极做好与各钢厂郑州区域市场价格协同，进一步提升建材价位水平；对内做好与两主业协同，以研产销相互融合为抓手，以核心终端用户为依托，将禹拓公司打造成为集成配套服务商，进一步提升服务终端的能力和水平。
座谈会上，禹拓公司负责人详细汇报了禹拓公司2025年各项任务指标完成情况、区域市场情况及2026年工作计划，员工围绕当前工作中存在的问题积极建言献策。集团公司供销中心及汉钢公司相关负责人分别作了交流发言。（西安分公司 钟瑞麟）
