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【精益管理】精耕细作提质效多维发力筑根基

陕钢集团龙钢公司

2025-11-01

导读：10月份，储运中心深化精益管理思路，聚焦现场治理、备件仓储、服务保供三大关键板块精准发力，通过持续完善管理机制

10月份，储运中心深化精益管理思路，聚焦现场治理、备件仓储、服务保供三大关键板块精准发力，通过持续完善管理机制、优化工作流程，为公司生产经营筑牢坚实保障。

锚定星级标准

深化现场治理

该单位以四星级现场管理标准为刚性执行要求，全面推进现场治理工作。一方面，从优化库房布局入手，围绕提升备件周转率、规范同类型备件划分、提高作业效率等方面，全面统筹物资流转，将货架利用率提升至95%以上，实现仓储空间的高效利用。另一方面，建立“日巡查、周通报、月考核”常态化管理机制，班组长每日深入现场排查整理，对货物堆放不规范、标识不清晰等问题立行立改，以精益求精的要求，确保现场管理无死角。同时，强化安全环保管理责任，定期开展消防设施巡检和环保隐患排查，实现现场安全隐患“零遗漏”，推动库房现场始终保持规范有序、整洁美观的良好状态。

构建科学体系

优化备件仓储

在备件仓储管理方面，该单位着力构建科学化库存管控体系。通过细化备件分类标准，按照用途、规格、新旧程度建立数字化台账，实现备件信息实时可查，库存准确率达100%。严格把控需求计划审核关，加强与生产、供销部门的联动对接，通过数据分析精准预判备件需求，持续提升全年备件库存周转率，有效减少闲置物资占用仓储空间。同时，完善备件养护机制，根据不同备件材质特性、存储要求制定专属存储方案，并配备温湿度调控设备，将全年备件损耗率控制在有效范围内，确保备件质量稳定可靠。

聚焦一线需求

提升服务保供质效

围绕生产一线保供需求，该单位不断优化服务模式，全力提升保供质效。建立“快速响应、精准配送”保供机制，通过优化出入库流程，引入信息化管理手段，实现备件申领、审核、发放全流程线上化办理。今年1-3季度，出入库效率较去年同期提升25%。针对重大检修任务提前谋划，主动梳理所需备件清单，开辟绿色供应通道，安排专人全程跟踪物资到库、发放情况，保障各类检修任务、备件及时供应率达100%。此外，主动加强与各需求单位的沟通对接，定期开展服务满意度调研，根据反馈意见动态优化服务举措，全年服务满意度较上年显著提升，获得各部门广泛认可。

（储运中心薛盈利）