生产现场热浪滚滚，龙钢公司炼钢工序全体干部职工以“算账经营提效益、高效协同促发展”为目标，恪守“底线、精益、协同”行动准则，在质量管控上精雕细琢，在成本优化上精打细算，在管理创新上锐意进取，实现铸坯质量稳定提升，为企业高质量发展注入强劲动力。

该工序坚持“以质取胜”，将技术创新作为质量提升的核心驱动力，通过强化全流程精细化管控，全力打造差异化竞争优势。一方面，建立高效处置流程，借助智能平台实时监控设备水温、水量等关键参数，从硬件层面为质量稳定提供坚实保障。同时，严格遵循《铸坯工艺规范》，为钢水成分、温度、拉速等核心参数划定清晰界限，以标准化操作筑牢质量防线。另一方面，通过“定人、定责、定标”原则，精准分解质量责任，构建起“人人都是质检员”的全员参与格局，让质量意识贯穿生产全流程。7月份，该工序聚焦生产核心指标，通过“紧盯参数波动不放松、紧控操作规范不走样、紧靠现场管控不脱节”的全过程管理模式，实现生产全流程的精准把控与高效协同，超计划完成产量任务，合金成本较计划降低0.9元/吨。

该工序创新推行中层及受聘人员“改进项目周提报”机制，推动管理优化从“阶段性攻坚”转向“常态化提升”，将全员绩效与成本控制、生产效能等核心指标深度融合，引导全员向“精益管理”要效益、向“精细管控”挖潜力。持续深化技术攻关与项目建设，聚焦新品研制、工艺创新、技术攻关、质量改进等靶向发力，先后完成钢包自动底吹改造工程、新区KR设备热负荷试车准备，攻克5#连铸机二冷水过滤器在线清洗技术难题，加速推动生产环节向智能化、自动化转型，进一步提升能源利用效率。同时，坚持向精益管理要效益，7月份，完成修旧利废项目186项，创效67.44万元，将点滴挖潜汇聚成降本增效的磅礴力量。

该工序以打造学习型团队为抓手，持续激活人才发展内生动力，构建“机制引才、培训育才、竞赛选才”的全链条人才建设体系。将干部综合素质提升与履职能力强化作为核心目标，通过“能者上、庸者下”的动态管理，激发人才队伍活力。采取“线上云课堂+线下实操坊”“理论精讲+实战演练”的融合培训模式，不断拓宽培训渠道、加大赋能培训力度。以标准化作业竞赛为擂台、技术比武为赛场、技能培训为阵地，构建实战化培养平台，重点抓好关键岗位人才培育，建立关键岗位紧缺人才储备库，为公司发展提供坚实人才支撑。7月份，职工郭少博在陕西省国企职工技能大赛中斩获钳工项目第六名；转炉炼钢工团队包揽第十一届“陕钢杯”职工职业技能大赛前5名，王程龙凭借过硬实力摘得“技术状元”桂冠。（龙钢公司 吴琪）