【班组建设】以竞赛为笔绘就班组建设“标杆答卷”- 大数跨境

陕钢集团龙钢公司

2025-09-02

导读：一支由1名技师、6名高级工、11名大专以上学历人员及4名青年骨干组成的铁前攻坚队伍——炼铁厂450烧结工段乙班

一支由1名技师、6名高级工、11名大专以上学历人员及4名青年骨干组成的铁前攻坚队伍——炼铁厂450烧结工段乙班，荣获公司2025年“标杆班组”。该班组以“六型班组”创建为抓手，凭借安全零事故、质量合格率99.5%、班组累计创效80余万元的成绩，成为基层班组践行“四种经营理念”的标杆典范。

安全为基

筑牢生产“生命线”

“安全生产是底线，更是班组建设的‘传家宝’。”450烧结工段乙班工长赵兴建的这句话，道出了班组全员的心声。

该班组持续深化“123”安全管理模式，聚焦烧结机设备运行的高风险环节，建立动态风险管控清单，实现对风险隐患的精准识别。在应急处置方面，将《450㎡烧结机岗位应急处置卡》细化分类为7个流程，每月组织开展煤气中毒、设备紧急停机处置等专项演练，推动全员应急响应时间缩短至3分钟内。同时，建立“以老带新”培训机制，实现岗位应急处置能力全覆盖。针对外协作业风险，班组严格执行“三必须，五到位”，用实打实的举措，实现从“被动防范”到“主动预控”的转变。

精益管理

打造质量“金名片”

该班组始终坚持将“精益求精”理念贯穿生产经营全过程，通过建立质量数据库，24小时监控混合料水分、点火温度等12项关键参数，实现批次可追溯、缺陷秒溯源。以台车工技能比武为契机，由技术骨干帮带技术薄弱员工，持续开展“师带徒”结对培养，让岗位新人快速成长为岗位能手。在班组员工的共同努力下，班组烧结矿FeO合格率提高3.94%，碱度合格率提高1.96%，返矿率降低3.68%。同时，推行“预防性维护+健康监测”设备管理模式，建立设备运行健康档案，依托设备全生命周期管理平台，实现设备精细化维护保养，使设备能耗降低17%，进一步推进设备管理从“经验作业”到“智慧化生产”的跨越。

和谐铸魂

凝聚团队“向心力”

“班组是企业的‘小家’，只有‘小家’暖了，大家才能劲往一处使。”该班组以“和谐型”班组建设为纽带，将22名成员拧成“一股绳”。通过打造“红色班组”，2名党员骨干牵头成立“红色安全哨”，划分5个“党员责任区”，通过“四不两直”的方式，深入现场开展隐患排查工作，切实筑牢安全生产防线，让党旗飘扬在基层一线。同时，依托“每周一课”“每日一学”等机制，全面打造“学习型”班组，促进知识共享与经验互通，推动团队从“单兵作战”向“团队攻坚”转变，以和谐奋进的班组氛围，全面激发全员干事创业热情。

（炼铁厂赫齐英）