【攻坚四季度】决战收官季轧钢奋楫谱新篇- 大数跨境

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【攻坚四季度】决战收官季轧钢奋楫谱新篇

陕钢集团龙钢公司

2025-11-20

导读：编者按：四季度是全年目标冲刺的关键阶段。

编者按：四季度是全年目标冲刺的关键阶段。为展现干部职工攻坚克难、奋勇争先的精神风貌，分享务实有效的攻坚举措，进一步凝聚共识、鼓舞士气，营造“决战决胜、全力冲刺”的浓厚氛围，公司官微特推出“攻坚四季度”专栏，为打赢全年收官战注入强劲动力。

四季度，公司轧钢工序紧紧锚定公司生产经营目标任务，以“干到极致追求，拼到毫无保留”的奋斗姿态，聚焦“稳生产、强经营、降成本、增效益”核心要务，通过精益化统筹调度激活组织效能，在全年收官战的关键节点交出亮眼答卷。

深耕精益生产

品规优化增效益

该工序践行“用营销思维抓生产”的经营理念，以“效益导向+柔性生产”为核心思路，统筹推进品规效益与成本效益双提升。生产组织方面，聚焦机时产量提升与作业率保障，在钢轧衔接、热装热送、设备点检维护等关键环节压实责任、升级举措，保证高效生产，10月份，生产作业率持续稳定在88%以上；订单兑现方面，以市场需求和效益为导向，优化生产组织，对外主动衔接订单任务、对内优化各生产线品规布局，在“品规+效益+峰平谷”三维动态排产模型指导下，形成品规全覆盖与快速切换的成熟生产模式，为有效保障订单兑现及市场供应提供坚实保障。同时，锚定新品开发核心任务，完成φ32规格HRB650E高强钢筋、φ12规格30Mnsi及60#硬线钢等新品开发，进一步丰富产品矩阵，为企业产品结构转型升级提供坚实支撑。

指标攻坚破局

质效双升创佳绩

生产指标是检验攻坚成效的“硬标尺”。该工序通过建立指标分级管控台账，针对棒材、高线、板带不同产品品规特性，制定专项工艺参数包，实施“一品一策”精准管控举措，建立关键指标偏离预警机制，安排技术人员驻线指导，结合工序流程优化和过程节点管控，10月份综合成材率较上月提升0.24%，其中板带成材率创历史最好水平；通过构建“原料入厂检验—过程参数监控—成品抽检追溯”全链条管控体系，推行关键工序“双人双检”制度，棒材、线材一次检验合格率分别较目标提升0.03%、0.14%。同时，进一步规范温度管控操作规程，细化测温数据台账，定期校准测温设备，结合智能化温控系统再升级，棒三、高线、板带开轧温度达标率均稳定在三台阶水平，为产品性能稳定提供有力保障。

降本挖潜发力

多点突破创新高

降本增效是提升企业核心竞争力的关键。该工序通过成立降本增效专项工作组，下设生产、工艺、设备等6个攻坚小组，制定《降本增效项目清单》，明确目标、责任人及完成时限，构建全要素成本管控体系，结合目标分解到人、责任追溯到岗的管控机制，将降本增效工作落到实处；通过制定物料消耗定额标准，结合定额管理与消耗预警，分线实施“超耗分析、节耗奖励”机制，加强对辅料领用的审批管控，辅材备件成本较目标降低0.54元/吨；成立合金优化攻关小组，开展正交试验确定最优成分配比，同步结合季节特点进行工艺优化，合金成本对比9月份再降0.55元/吨；持续推行全员创新创效向纵深发力，10月份申报并实施自主创新创效项目95项，形成“人人讲降本、处处有创效”的浓厚氛围。

（轧钢厂崔媛田辉）