三季度，公司铁前系统聚焦铁水质量，把“提升铁水优质率、稳定率”作为检验干部作风和形势任务教育成效的试金石。一鼓作气抓作风、学形势、保质量、促提升，探索出一条通过“软实力”提升驱动“硬指标”增长的新路径。近三个月来，龙钢公司生铁合格率、送炼钢铁水合格率及一、二级品率均达到100%。

形势任务教育不再是会议室里的照本宣科。公司铁前系统秉承“形势清则方向明”的思想，从钢铁行业发展大环境深入剖析市场态势，紧紧围绕“当前行业形势对铁水成本和质量的影响因素是什么？”“我们的差距和潜力在哪里？”等问题，用职工听得懂的语言解读政策、拆解数据、梳理任务。同时，结合工作实际，紧盯铁水产量、质量提升、成本降低等关键指标，与班组长、技术骨干、一线职工共同探索创新创效方法，通过摆事实、算细账、明路径，让职工在认清形势中强化紧迫感，在明确任务中找准发力点，将形势任务教育课堂直接设在生产一线，立足岗位全员创新创效，用实打实的“金点子”，同心同力冶炼优质铁水。

是否深入一线解决实际问题、是否带来指标改善，成为衡量干部作风的重要标准。公司铁前系统在优化工艺技术方面，通过成立以党员、技术干部为主的铁水质量提升攻坚小组，聚焦高炉操作与炉况调整，推行“高富氧、高风温”精细化操作策略，优化造渣制度与热制度，有效改善炉缸活跃度，确保气流稳定与煤粉高效利用。在实施精细化炉况管理方面，加强工班长与操作人员培训，提升其对原燃料波动的敏感度和应急处置能力，严格执行“一班一策”“一炉一策”，通过实时监控关键参数，微小调整，精准调控，确保高炉在复杂条件下始终保持稳定、高效、低耗的运行状态。8月份，铁水硅达标率环比提升1.77%，烧结矿碱度稳定率环比提升1.98%。

“指标好了，说明我们作风务实、教育有效；指标波动，应该立刻反思是哪里出了问题。”为确保各项措施实打实落地，公司铁前系统建立铁水质量日跟踪、周分析、月总结制度，将铁水硅含量、硫含量、温度等关键指标的波动曲线图，与各类作风整顿会议、形势任务教育活动、技术攻关部署会等的时间节点，在同一条时间轴上进行对比公示。指标曲线平稳向优，直接证明作风扎实、教育入心；一旦出现异常波动，立刻反思是管理松懈、操作失误还是响应滞后，从而迅速锁定问题根源。此举成功将抽象的工作要求转化为直观的数据语言，极大激发了全员“盯数据、研操作、保质量”的内生动力，推动管理从“经验型”向“精准型”转变。