大数跨境

【人才建设】筑牢人才基石 淬炼钢铁“脊梁”

【人才建设】筑牢人才基石 淬炼钢铁“脊梁” 陕钢集团龙钢公司
2025-10-17
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导读:今年以来,储运中心紧扣高质量发展主线,以“人才强企”战略为引领,聚焦“引得进、育得出、用得好、留得住”核心目标

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今年以来,储运中心紧扣高质量发展主线,以“人才强企”战略为引领,聚焦“引得进、育得出、用得好、留得住”核心目标,从制度、措施、激励三个维度系统发力,构建起全链条、立体化人才培养体系,为企业破解转型升级难题、实现绿色智能发展注入强劲动力。

建章立制

搭建人才培养“四梁八柱”



“现在有了技能提升通道,评上高级工、高级技师等不仅能享受技能津贴,还有可能被聘任为专业技术人员,享受厂矿中层同等待遇,干事更加有奔头了。”技工老王说道。

该单位先后修订完善《人才梯队建设管理办法》《技能等级认定实施细则》等制度,构建起管理、技术、技能“三通道并行”的职业发展体系。管理通道可从专员逐步晋升至厂长(中心主任),技术通道可从助理工程师逐步晋升至首席工程师,技能通道可从初级工晋升至首席技师,且三个通道可横向贯通,打破了身份、学历、资历壁垒。同时,建立“双库联动”机制,导师库精选行业专家、技术骨干,人才库动态收录潜力员工,为每位入库人才制定“一人一策”培养计划,确保人才成长有章可循、有据可依。

精准施策

夯实能力提升“成长阶梯”



“刚接触智慧物流调度系统时,看着大屏上密密麻麻的车辆分布眼花缭乱,经过六个月的系统学习,我现在已经能独立对各种车辆进行精准调度。”转岗半年的小党说道。

针对不同群体需求,该单位推出“靶向式”培养措施,面向新入职或新转岗员工,实施“3个月导师带徒+6个月独立上岗”培养计划,安排技术骨干一对一传帮带,帮助员工快速适应岗位。同时聚焦技能人才培养,常态化开展“岗位练兵、技术比武、技能竞赛”等赛事,每季度举办驾驶员技能竞赛,以赛促学、以赛促练。截至目前,约300名驾驶员已通过技能竞赛晋升技能等级。今年9月份,职工陈少华荣获陕西省第四届“三秦工匠杯”职工职业技能大赛二等奖。

强化激励

激活人才队伍“内生动力”



“通过技术比武,不仅能拿到3000元奖励,在公司内部购房排序中还可以作为加分项。公司这么重视,我们没有理由不好好干。”获得二季度汽车驾驶员技术比武第一名的陈师傅,拿着荣誉证书和奖励清单,脸上满是笑容。

为激发人才活力,该单位构建“物质奖励+精神激励”多元激励体系。在物质奖励上,各类赛事设置丰厚奖金,同时将技能等级与薪酬直接挂钩,给予每月专项技能津贴;在精神激励上,对每年获得陕钢级以上荣誉的人员进行内部表彰,并邀请其对内部人员进行感悟分享及业务培训,让人才有甜头、有尊严、有归属感。

如今,储运中心人才队伍已呈现“老中青梯次合理、高技能高学历占比提升”的良好态势。下一步,该单位将持续深化人才培养机制改革,以更优的环境、更实的举措、更大的力度,让各类人才在钢铁熔炉中淬炼成长,为企业高质量发展铸就坚实人才“脊梁”。

(储运中心 赵丽娜)
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2025年第279期

总3730期


责任编辑:闫   黎

本期编辑:权立伟



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