

建章立制
搭建人才培养“四梁八柱”
“现在有了技能提升通道,评上高级工、高级技师等不仅能享受技能津贴,还有可能被聘任为专业技术人员,享受厂矿中层同等待遇,干事更加有奔头了。”技工老王说道。
精准施策
夯实能力提升“成长阶梯”
“刚接触智慧物流调度系统时,看着大屏上密密麻麻的车辆分布眼花缭乱,经过六个月的系统学习,我现在已经能独立对各种车辆进行精准调度。”转岗半年的小党说道。
强化激励
激活人才队伍“内生动力”
“通过技术比武,不仅能拿到3000元奖励,在公司内部购房排序中还可以作为加分项。公司这么重视,我们没有理由不好好干。”获得二季度汽车驾驶员技术比武第一名的陈师傅,拿着荣誉证书和奖励清单,脸上满是笑容。
为激发人才活力,该单位构建“物质奖励+精神激励”多元激励体系。在物质奖励上,各类赛事设置丰厚奖金,同时将技能等级与薪酬直接挂钩,给予每月专项技能津贴;在精神激励上,对每年获得陕钢级以上荣誉的人员进行内部表彰,并邀请其对内部人员进行感悟分享及业务培训,让人才有甜头、有尊严、有归属感。
如今,储运中心人才队伍已呈现“老中青梯次合理、高技能高学历占比提升”的良好态势。下一步,该单位将持续深化人才培养机制改革,以更优的环境、更实的举措、更大的力度,让各类人才在钢铁熔炉中淬炼成长,为企业高质量发展铸就坚实人才“脊梁”。
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陕钢集团龙钢公司
2025年第279期
总3730期
责任编辑:闫 黎
本期编辑:权立伟

