理念融合
重构供应价值链
“用‘赚钱’思维去‘花钱’”，其本质是以投资回报率为导向，对供应全流程的价值链进行重构。在采购端，龙钢公司精准预测原材料价格走势，提前布局采购计划，有效规避价格波动风险，同时积极拓展采购渠道，与优质供应商建立长期合作关系，保障原材料稳定供应的同时节约采购资金。在创效端，开展“提质增效、降本挖潜”专项行动，组建跨部门攻关小组，强化“采购－生产－销售”协同，实现高钛矿、赤泥等缺陷矿资源的选用，提升缺陷矿资源使用比例，通过供应链优化、谈判降价等多种方式，实现降本增效。
采购升级
从“压价”到“价值采购”
龙钢公司深化战略合作，构建互惠共赢的供应链体系，坚持“买煤到煤矿、买矿到矿山”的直供理念和“同质比价、同价提质”的思路，通过与区域企业加强战略合作，焦炭省内采购占比提升至80%以上，炼铁工序燃料成本比去年同期明显改善。与进出口公司强化合作，稳定济南局进口矿发运量，大幅降低铁路物流费用。
协同发力
系统推进降本增效
龙钢公司多维度系统推进供应业务降本增效。在精准采购与成本管控方面，建立专业分析团队，密切跟踪主要原料价格走势等情况，坚持“节奏第一，结构第二”的理念，强化采购节奏把控，优化配矿配煤结构，增加性价比高的资源使用比例，降低综合入炉成本。技术降本与创新方面，优化炉料结构降低燃料比，提高金属收得率，推广节能降耗新技术，探索低成本替代材料的应用。此外，实施了严格的全面预算管理，将降本增效目标分解到各部门、各环节，建立精益化成本核算体系，为决策提供依据。
下阶段，龙钢公司将继续以系统性思维统领全局，通过精准采购降本、物流优化等多举措，借助高效协同、精益管理和数字技术，打破部门壁垒，实现资源最优配置和集团效益最大化，为龙钢公司高质量发展提供坚强支撑。（龙钢公司 苏伟）
