12月3日，陕钢集团副总经理宗卫东一行赴西安分公司专题调研2026年度经营工作规划。集团供销中心、西安分公司相关负责人参加调研。
宗卫东对西安分公司2025年以来取得的经营业绩、改革成效及2026年工作规划给予肯定。他强调，西安分公司要认真总结2025年经验得失，进一步细化完善新一年度经营实施方案，继续发扬经营团队敢打敢拼的优良作风，加快推动经营转型与业务拓展。 针对下一步工作，宗卫东提出三点要求：
一是全面总结，固化提升。系统梳理2025年行之有效的工作方法和亮点成效，在2026年持续应用推广。同时，深入查找因自身努力不足而未能达到预期效果的环节，制定切实可行的改进措施，通过机制建设、管理延伸、能力提升来规避风险、补齐短板。
二是聚焦转型，拓展渠道。紧密围绕集团产品结构调整与转型升级战略，加快推进圆坯、型钢等新产品的渠道网络布局，为龙钢公司转型发展提供市场支撑与业务基础。
三是主动改革，争做表率。在经营机构改革、经营模式创新等方面大胆探索、走在前列，以更高标准、更实举措推动经营工作提质增效，为集团发展树立标杆。
会上，西安分公司负责人系统汇报了2025年经营工作情况，深入剖析了存在的问题与不足，重点阐述了2026年经营计划安排、关键举措及需集团协调支持事项，并进行了表态。与会人员围绕市场趋势研判、品种销售布局、经营质效提升、渠道网络建设、营销政策配套以及组织机构优化等内容进行了务实研讨。（西安分公司 田锐）
