【攻坚四季度】“讲宣论”三维发力 激活攻坚创效新动能

自“强信心 聚人心 鼓干劲 促发展”形势任务教育开展以来，检验计量中心紧扣全年目标任务，创新采取“讲、宣、论”工作模式，将教育成果转化为攻坚克难的实践动力，为公司打赢扭亏脱困攻坚战筑牢检验计量“防线”。

聚焦安全生产、降本增效、精益管理、创新创效、学习型团队建设及人才梯队建设等重点工作任务，依托公司、工段、班组三级宣讲矩阵，建立公司中层、厂矿中层、党员、团员等多层级宣讲团，开展“四讲”行动，确保为职工讲清形势、讲明任务、讲透措施、讲足信心，引导职工正确认识企业面临的困难与挑战，调整工作思路，抢抓发展机遇，以自身成长、奉献的确定性反哺企业，凝聚不待扬鞭自奋蹄的强大合力。岗位职工依托仪控实训基地开展技能提升培训，坚持“以赛促学、以赛强技”，在中国计量协会第二届计量校准人员技能比武中，职工凭借精湛技艺，共获得荣誉13项，其中田栋荣获流量积算仪校准竞赛项目金牌，彰显出人才培养成效。

以“企业利益零流失”为导向，进一步释放“党建+阳光质检”“党建+精准计量”融合成效。借助“三会一课”、主题党日活动等宣传“三防”措施亮点及“反作弊”课题突破情况；通过微信群、LED屏、班前会、廉洁文化教育会等渠道，实时分享基层“钢城卫士”先进事迹，用身边人说事、用身边事育人，用催人奋进的正能量带动“绝大多数”充分发挥“鉴别、监督、预警、把关、报告”作用。

多维度宣传推动“大质检”“大计量”模式落地，实现“有形监督”与“有效监督”互补。截至目前，职工及时发现各类原燃料掺杂、压磅、撬磅、水箱存水等作弊行为60余起，为公司挽回经济损失近180万元。

聚焦如何更好地践行“四种经营理念”，坚持以精益管理、降本增效、全员创新创效、对外创收等为发力点，开展专题大讨论。通过全员“头脑风暴”，强化成本意识和“一切成本皆可降”的理念，推动职工从“要我创新”到“我要创新”转变，主动成为攻坚创效的参与者、改革发展的推动者。以“一人一表”为抓手，细化任务图、路线图、分工图，实施清单式管理，层层分解任务，压实各级责任，营造出“人人肩上有指标、各个岗位创价值”的浓厚氛围。截至10月底已取得阶段性成果，降本增效2009.3万元，对外创收19.22万元，全员创新创效435.63万元。