【奋战四季度①】锚定目标攻坚凝心聚力决胜全年度- 大数跨境

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【奋战四季度①】锚定目标攻坚凝心聚力决胜全年度

陕钢集团龙钢公司

2025-10-20

导读：编者按四季度决胜在即，全年收官迫在眉睫。此刻，既是检验我们前三季度耕耘成果的关键时刻，更是决定全年目标能否圆满实现的冲刺阶段。

编者按

四季度决胜在即，全年收官迫在眉睫。此刻，既是检验我们前三季度耕耘成果的关键时刻，更是决定全年目标能否圆满实现的冲刺阶段。为夺取最终胜利，集团上下必须立即行动，全力投身“奋战四季度”攻坚战。决战号角已经吹响。让我们坚定信心，奋勇拼搏，为确保全年任务圆满收官，推动集团高质量发展而奋斗！

进入四季度决战决胜关键期，龙钢公司紧扣年度经营目标，以“挂图作战、销号管理”为总抓手，拿出“啃硬骨头”的拼劲、“钉钉子”的韧劲、“创一流”的干劲，从生产组织、供销协同、降本增效、项目推进四个维度集中发力，全面掀起四季度攻坚热潮，全力确保圆满完成全年各项目标任务。

精益生产强根基，筑牢攻坚硬支撑。

严守“以销定产、成本最优”原则，构建全流程精益生产组织模式，推动生产效率与质量双提升。铁前降本将制定“目标量化、责任到人”专项攻关方案，同步强化高炉、烧结全流程操作管理，细化高炉送风参数调控、烧结矿配矿优化等举措，确保入炉焦比、燃料比、固燃消耗等关键经济技术指标稳定达标，推动铁前成本持续下降。钢后增效将围绕“降消耗、提回收、优质量”，推行精细化过程管控，通过优化炼钢辅料添加量、开展余热余能回收攻关、严格钢坯质量过程管控，实现炼钢钢铁料消耗、轧钢成材率等指标不断进步，促使钢后成本保持最优。同时，深植“质量是生产出来的”理念，压实各岗位质量责任，完善全链条质量管理机制，细化奖惩标准，助力产品质量稳步提升。

供销协同筑堡垒，夯实攻坚保障线。

以“保供稳链、拓市增量”为核心，推动供应端与销售端深度协同，构建“上下游联动、全链条贯通”经营格局。供应端围绕“稳定供应、降低成本、保证质量”，建立供应商分级评价与动态管理机制，优先选择优质供应商，通过集中采购、长期协议等方式锁价降本；完善含铁料性价评定办法，细化成分、成本、适用性等评定维度；梳理港口矿采购全流程，简化冗余环节、明确各节点责任，为生产原料稳定供应与成本可控提供坚实保障。销售端遵循“精准定位、优化渠道、增值服务”思路，细分市场与客户群体，为重点客户制定“一客一策”服务方案；优化渠道布局，拓展线上线下融合营销模式；常态化开展客户走访，深入了解客户需求，提供定制化产品与售后跟踪服务，进一步巩固战略伙伴关系，为四季度资源保供与销量提升筑牢根基。

降本增效出实招，激活攻坚新动能。

锚定年度降本目标，以“全员参与、靶向突破”为路径，推动降本增效工作走深走实。结合生产经营实际，制定年度降本增效方案，将吨钢降本150元目标及9-12月份降本任务分解至各部门、各岗位，明确责任人和完成时限，实行“周跟踪、月复盘、季考核”机制，确保降本措施落地见效。加大全员创新创效工作力度，设立创新专项基金，鼓励职工围绕生产瓶颈、成本痛点开展小改小革、技术攻关；搭建创新成果交流与转化平台，推动优秀创新成果快速应用于生产实践。同时，聚焦生产经营短板和弱项，积极开展劳动竞赛，以竞赛促提升、以比拼激活力，推动全员主动投身降本增效工作。

项目管理加速度，积蓄发展攒后劲。

龙钢公司以“战略引领、市场导向、高效落地”为原则，统筹推进重点项目建设，为公司长远发展积蓄动能。紧密贴合“去产能、降碳、高端化”行业趋势，科学规划项目建设路径，确保项目符合政策导向与市场需求；建立项目全周期管控机制，从前期调研、方案设计到施工建设，层层压实责任，确保项目方向不偏、推进有序。针对圆坯改造、炼铁高炉鼓风站机前富氧等重点项目，制定时间表、路线图，明确责任人，实行挂图作战、销号管理。此外，建立动态风险评估与应对机制，定期排查政策、资金、供应链等风险隐患，提前制定应对预案，确保项目高效推进、按期投产，助力公司在行业竞争中抢占先机，提升长期市场竞争力。（龙钢公司许卫萍徐港辉）