【攻坚四季度】以“三味真火”燃动年度攻坚战- 大数跨境

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【攻坚四季度】以“三味真火”燃动年度攻坚战

陕钢集团龙钢公司

2025-12-05

导读：编者按：四季度是全年目标冲刺的关键阶段。

编者按：四季度是全年目标冲刺的关键阶段。为展现干部职工攻坚克难、奋勇争先的精神风貌，分享务实有效的攻坚举措，进一步凝聚共识、鼓舞士气，营造“决战决胜、全力冲刺”的浓厚氛围，公司官微特推出“攻坚四季度”专栏，为打赢全年收官战注入强劲动力。

战鼓催征势如虹，收官攻坚勇争先。进入12月份，公司轧钢工序锚定精益设备管理主线，从基础夯实、提效赋能、严管提质三大维度精准发力，熔铸“咸、苦、辣”三味攻坚真火，以硬核实干为全年目标圆满收官筑牢坚实根基。

以“汗水之咸”

筑牢设备稳定防线

该工序以“精益运维、过程可控”为管理核心，推行“点检标准化+责任网格化”管控模式，将辛勤付出的“汗水之咸”，转化为设备持续稳定运行的坚实保障。压实“三级点检”责任体系，精准制定《秋冬季关键设备管控措施》，量化界定关键设备点检项目、周期标准及判定依据。深入推进设备全生命周期管理平台建设，实现问题“发现—录入—整改—销号”全流程闭环管理，同步建立关键设备运维档案，明确点检周期、维护标准及责任人，依托系统实时分析数据，通过大数据研判运行趋势、制定预防性维护计划，有效降低设备非计划停机率。针对低温适配需求，实施技改项目清单化管理，通过每日进度通报、每周考核复盘等方式，实现设备冬季运维“零故障”目标。

以“攻坚之苦”

破除技术瓶颈壁垒

该工序坚持“目标导向+过程管控”双轮驱动，全力破解设备技术瓶颈，将攻坚克难的“攻坚之苦”，转化为效益稳步增长的核心动能。针对板带热轧件头尾温降过快的问题，创新推行“问题树分析+跨域协同”模式，由设备能源组牵头搭建“问题分解树”，将轧线切水板、三角区及五辊水冷等核心问题细化为12项子任务；建立外部技术交流备案制，明确与先进企业的对标交流，为方案设计提供坚实数据支撑。同时，科学规划“现状调研—方案设计—模拟验证—现场实施”四阶段关键节点，通过跨部门联合评审，保障技术路径科学可行。在核心设备技能提升上，推行“专家赋能+内部传承”模式，明确专家授课、实操指导、答疑解惑等要求，组织电气维修人员编制涵盖火花诊断、碳刷更换等标准化流程的《直流电机维护操作手册》，通过“师带徒”考核机制，实现技能全覆盖，为设备稳定运行提供技术保障。

以“严管之辣”

凝聚全员攻坚合力

该工序以“刚性管控+柔性激励”为抓手，构建立体化设备管理体系，将严抓严管的“严管之辣”，转化为全员聚力攻坚的内生动力。在设备年修筹备阶段，创新推行“双会联动+清单管控”模式，完成“顶层设计—资源配置—责任分工”三维部署，锁定13项核心任务、38个关键节点，清晰界定各部门权责边界；建立“专业组+工段”精准对接机制，梳理形成备件需求、外委施工、质量进度三张清单，实行销号管理，将加热炉检修工艺优化、轧辊更换流程改进等8项关键项目纳入重点管控，确保各环节按节点高效推进。在绩效激励方面，将技术攻关成效、生产指标完成率等核心要素纳入考核体系，设立“季度攻坚标兵”“技术创新奖”等专项奖励，营造“奖优罚劣、比学赶超”的浓厚氛围。同时，建立常态化管理复盘机制，提炼可复制、可推广的实践经验，推动管理水平迭代升级。通过严管与厚爱并行、约束与激励并重，形成“人人有指标、事事有管控、件件有落实”的设备管理格局，推动责任担当转化为攻坚实效。

（轧钢厂崔媛）