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11月28日，陕钢集团党委委员、总工程师郗九生到禹龙科技公司调研指导工作，集团投资与科技部负责人、禹龙科技公司领导班子及中层管理人员参加调研座谈。
会上，郗九生听取了禹龙科技公司2025年经营指标和重点工作完成情况以及2026年工作思路、目标与举措的汇报，对其2026年的整体工作思路表示肯定。
围绕下一步经营发展，他提出四点要求：一是探索激励机制，激发创新活力。要发挥科技型企业的特点，用足用好政策空间，参考国资委相关激励政策，积极探索在重点项目和新兴产业中试行员工跟投、风险共担等激励模式，增强项目管理人员的积极性和创造性，释放创新内生动力。二是打通内部市场，强化协同联动。要主动对接集团各子公司业务需求，围绕信息化及智能化项目建设、节能改造、“四新”技术应用、集中采购服务等方面拓展合作空间，优化内部协作机制，整合资源提升合作效能，为集团各单位创造更多价值。三是提升服务质效，实现效益转化。在支护材料的销售中，要进一步强化客户导向，提升服务质量与响应速度；同时，围绕节能降碳新兴业务，增强对主业单位需求的挖掘和研判能力，提供系统化、定制化的解决方案。四是系统排查隐患，确保安全运营。系统推进陕钢大厦老旧设施设备安全隐患整治工作，要结合实际情况，对存在的安全隐患进行全面梳理、科学分级，制定分阶段大修计划，确保整改工作有序推进。（禹龙科技 赵春燕）
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