该单位着力构建班组建设长效机制，推动班组管理常态化、制度化、流程化，为质量管理夯实班组根基。按照“借鉴先进、提升管理”原则，率先在供配电工段推行“一班保三班”运行机制，从管理革新释放效能、技术赋能提速发展、以人为本激发活力等方面进行供配电班组框架重构，实现电力保供效率与班组管理双重突破。通过强化基层班组质量管理、技能提升和团队协作，全面激发基层班组创新活力。该单位除尘运行四班在2025年度陕西省质量信得过班组建设活动技术成果评审中获得二等成果奖，为持续深化基层班组建设、推动质量管理走深走实树立了航向标。