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【攻坚四季度】聚合力 战收官 轧钢工序开启“倍速模式”

【攻坚四季度】聚合力 战收官 轧钢工序开启“倍速模式” 陕钢集团龙钢公司
2025-12-07
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导读:编者按:四季度是全年目标冲刺的关键阶段。

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编者按:四季度是全年目标冲刺的关键阶段。为展现干部职工攻坚克难、奋勇争先的精神风貌,分享务实有效的攻坚举措,进一步凝聚共识、鼓舞士气,营造“决战决胜、全力冲刺”的浓厚氛围,公司官微特推出“攻坚四季度”专栏,为打赢全年收官战注入强劲动力。

四季度,公司轧钢工序锚定“创新驱动、质效提升、精益管理”,以党建引领汇聚合力,以创新攻坚破难题,以精益管理提效能以全员创效激发动力,奋力书写轧钢转型升级新篇章

党建铸魂

激活发展“红色引擎”

该工序构建“党委统筹、支部主抓、党员攻坚”三级联动机制,让党组织战斗堡垒扎根生产攻坚最前沿。聚焦轧制工艺优化、设备效能提升等关键领域,开展“党员技术攻关”专项行动,突破棒材切分轧制精度等3项技术瓶颈,让党建“软实力”转化为发展“硬支撑”。创新推行“双向培养”机制,推动技术骨干成长为党员先锋、党员先锋淬炼技术标杆,实现党建与技术人才队伍建设同频共振。同时,以作风建设破局开篇深入开展“转作风、强管理、抓落实”专项整治提升行动,推动基层党建提质增效,持续释放红色生产力与改革攻坚力

创新驱动

锻造提质“硬核实力”

锚定“加快发展新质生产力”要求,该工序将负差稳定率定尺率煤气消耗等核心指标细化为具体攻坚靶心,建立“日统计、周分析、月复盘”闭环管理机制,确保每项数据可追溯、每个差距有对策、每项改进见实效。在生产过程控制上,依托智能生产系统实时抓取加热温度、轧制速度、冷却强度等关键工艺参数,设置动态预警阈值,实现异常情况早发现、早干预、早解决。生产组织方式,推行“订单式排产+柔性化调度”管理模式,根据产品规格、交货周期科学调配产能,减少换辊频次与待料时间,提升生产线运转效率。管理优化,深化“扁平化+精细化”管理改革,精简审批流程、明确岗位职责,建立“横向到边、纵向到底”的责任传导机制,确保各项管控要求直达基层班组。

精益管

筑牢设备“稳固根基”

秉持“设备稳则生产兴”核心理念,该工序以“预防性维护+智能管控”双轮驱动筑牢设备保障根基。制定设备点检标准化作业指南,为减速机、轧机、行车等关键设备量身定制点检健康档案,精准排查并清除设备隐患,从源头筑牢设备运行防线。持续开展修旧利废工作,通过拆解、检测、重组等方式让废旧联轴器、限位器等备件重获新生。同时,“数据采集+分析机制”驱动精准决策“监督考核+可视化工具”强化标准执行,以“技能矩阵+专项培训”提升运维能力,推动设备管理从“规范运行”向“精益高效”跨越为生产连续稳定运行筑牢防线。

全员创效

激活降本“内生动力”

该工序紧扣“提质增效”核心要求,树牢“全员算账、人人创效”理念,织密覆盖生产全流程的成本管控网络。在能源管控方面,优化加热炉燃烧曲线,实现煤气精准高效利用,推行行车“缓启停”操作,杜绝电力浪费;开展正交试验确定最优成分配比,结合季节特点动态调整工艺参数,持续压缩合金消耗成本。在全员创新创效方面,构建“班组申报、工段筛选、专业孵化”三级创新培育机制,设立专项奖励基金,对可落地、见实效的创新举措给予阶梯式奖励。同步搭建“创新成果分享会”交流平台,鼓励员工跨岗位、跨班组协作攻关,将零散的“金点子”转化为系统的“创效方案”,形成“人人讲降本、事事谋创新、处处有创效”的浓厚氛围,为冲刺全年目标任务筑牢效益根基。

(轧钢厂 崔媛)


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2025年第340期

总3781期


责任编辑:闫   黎

本期编辑:薛   珂



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