该工序聚焦生产效率提升，依托生产协调一体化工作机制，突破传统调度思维，以“生产顺畅化+沟通高效化”双轮驱动，持续优化生产流程。生产协调中，党员干部带队对接各生产工序，广泛了解生产需求，通过面对面交流找准生产瓶颈，优化生产调度方案，为生产增长注入新活力。在关键环节协同上，针对钢水转运衔接、生产节奏匹配等核心问题，推动各岗位主动换位思考，天车运维与连铸生产环节加强联动，优化钢包转运路线和对位流程，单炉钢包转运对位时间缩短15秒。同时，组织“假如我是上下游岗位”系列换位思考活动，引导职工站在全流程视角思考需求，通过模拟“客户诉求”，从“按规程操作”逐步转变为“按需求服务”，确保各环节无缝衔接、高效联动，为提升生产效率、完成年度目标奠定坚实基础。