【强作风严执行】以作风之优提实干之效- 大数跨境

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【强作风严执行】以作风之优提实干之效

陕钢集团龙钢公司

2025-12-23

导读：作风建设是凝聚发展合力、提升工作质效的“生命线”。

作风建设是凝聚发展合力、提升工作质效的“生命线”。今年以来，公司物流运输系统以“转作风、提效能、抓落实”为主线，聚焦仓储管理、运输保障、安全防控等核心业务，将作风建设与中心工作深度融合，通过靶向发力、精准施策，推动作风建设从“软指标”转变为“硬约束”，为企业高质量发展筑牢物流运输根基。

锚定“责任靶心”

筑牢作风建设“压舱石”

该单位成立作风建设领导小组，制定作风建设提升实施方案，明确“责任清单、任务清单、整改清单”三张清单，将作风建设任务分解到专业组和工段，层层签订责任书，形成“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、全员参与共推进”的工作格局。建立“周通报、月考核”机制，每周召开作风建设推进会，梳理解决流程衔接不畅、服务意识不强等问题；每月总结作风建设成效，将考核结果与绩效分配、评先树优直接挂钩，今年以来，已开展专项督查10次，推动责任落实无死角、无盲区。同时，通过党委理论学习中心组学习、形势任务教育宣讲、廉政警示教育等形式，组织干部职工学习30余场次，覆盖1100余人次，引导全员树立“严真细实快”的工作作风。

聚焦“实干导向”

激活提质增效“动力源”

在仓储管理方面，该单位推行“分区分类、标识清晰、动态管理”模式，对万余件物资进行全面梳理，优化存储布局，物资周转率提升30%，盘点准确率达100%，积压物料降库1106.4万元。在物流运输方面，与韩城车务段、下峪口车站建立常态化、高效率联动机制，实现车辆到站信息、品类需求、卸车能力的精准对接与动态平衡；推行卸车服务公开承诺与时限化管理，实现从车辆进厂、分流引导到卸货清底的全流程高效衔接，焦炭和熔剂4小时卸车率均达98%以上，含铁料、燃料2.5小时卸车率达91%以上。在安全管理方面，从严落实安全生产责任制，开展“安全作风提升专项行动”，组织安全隐患大排查大整治15次；强化一线人员安全培训，通过现场实操、应急演练等，提升职工安全操作技能，筑牢物流运输系统安全生产防线。

健全“长效机制”

拧紧作风建设“总开关”

为防止作风建设“一阵风”，该单位注重建章立制，将实践中形成的好经验、好做法固化为长效机制。完善《员工行为规范》《绩效考核办法》等制度10余项，明确工作标准、行为准则和奖惩措施，让作风建设有章可循、有据可依；畅通监督渠道，在各工段设立意见箱、举报电话，在各班组设立廉政监督员，构建“内部监督+外部评价+群众反馈”的立体化监督网络，及时发现和纠正作风方面的苗头性、倾向性问题。同时，坚持“正向激励与反向约束”并重，大力选树作风过硬、实绩突出的先进典型，通过内部宣传栏、表彰大会等形式宣传先进事迹，形成“比学赶超、争当先进”的浓厚氛围。

（储运中心解安芳）