【经营管理】龙钢公司：供销赋能强引擎，砥砺奋进创佳绩

龙钢公司紧跟业务调整，优化管理制度，加强合规、廉洁风险防控，常态化开展廉洁警示教育。以打造“学习型团队”为导向，定期组织业务骨干开展期货、市场分析、AI等业务分享活动，教学融合，知行合一，提高业务人员综合采购、销售能力，营造浓厚学习氛围。落实精益管理要求，强化业务组绩效考核，推进“一人一表”，实行“业绩考核+行为考核”全员绩效考核管理模式，实现“业绩对标市场，绩效紧跟业绩，激励凭贡献”，充分调动人员工作积极性，激发经营工作新活力，为公司降本提供关键支撑。

2026年，龙钢公司将继续秉持“市场导向、利润为先、精益管理”理念，深化降本增效、优化供销布局、提升“禹龙”品牌服务质效，为陕钢集团高质量发展贡献力量。（龙钢公司 苏伟）