【请回答2025】精益储运强根基 协同创效启新程——公司物流运输系统2025年度工作综述

物流是企业生产经营的“血脉”，通则高效、畅则兴企。2025年，公司物流运输系统锚定“服务主业、降本增效”核心目标，深植“算账经营+精益管理”理念，以精细化管控破解堵点，全链条协同激活创效动能，从保供保障、成本管控、创新升级三方面精准发力，以扎实举措为公司生产经营目标完成注入强劲物流动能。

公司物流运输系统坚守“生产稳定顺行就是最大的降本增效”的共识，围绕物料“严标准、堆得清、送准确、清干净、盘精准、优服务”要求，构建立体协同保供体系。铁路运输深化路企联动，与韩城车务段、下峪口车站常态化对接，精准匹配车皮、需求与卸车能力，优先保障焦炭、煤炭、矿粉等紧缺原料接卸。翻车机日均卸车346车、单日最高530车，在焦炭紧缺、提涨窗口期高效保供，实现成本前置管控。

创新推行汽运卸车服务公开承诺与时限管理，完善《汽运物料卸车及服务提升管控要求》，开展“党建+汽运卸车服务”行动，通过现场调度优化、劳动竞赛提升效率。全年焦炭、熔剂4小时卸车率均达98%以上，超额完成公司下达的目标任务。产销衔接方面，优化产成品出入库流程，首单交割材零差错交付，钢坯销售缩短出厂周期，全年物料配送准确率100%。

践行“每分钱都要花在刀刃上”理念，将降本增效贯穿全链条。在优化运输结构降费创效方面，推进物料直供仓口，最大化厂内汽运混装业务，同步落实球团、块矿直供及带钢厂房直发；叠加铁路运费优惠、“百公里”运输统管、提升自有电动车运营比例并降低电池租赁费，全方位压缩运输成本。在盘活资产优化库存方面，建立物资区域共享网络统筹调配，推进积压物资降库；规范废旧物资处置流程，做好提货告知与监装管控，实现账物相符、处置零异议。同时，全方位释放核心设备效能，通过优先翻车机作业、强化点检维护、提升人员技能、优化辅助作业时间，大幅提升翻车机运行效率，充分挖掘设备创效潜力。全年全口径物流费用较2024年降低9.48%。

以人才培育与数字化转型“双轮驱动”提升核心竞争力。推进人才梯队建设，制定《人才梯队建设方案》《学习型团队建设方案》，搭建分层人才库，围绕“专才+综合能力”目标，开展定向专班培训20次、内训师分享19场，举办机车司机等技能比武9次，激发全员活力。

以数字智慧赋能提质增效，上线智慧物流管理平台，实现车辆竞价、调度、定位、对账全流程在线化，全年智慧物流车辆饱和度达73.96%，较2024年提升2.83%；自主开发智慧车辆安全管理平台（ADAS），实时监控车辆驾驶行为筑牢安全防线；全员创新创效活跃，全年共申报项目309项，创效成果显著。

潮平岸阔催人进，奋楫扬帆正当时。2026年，公司物流运输系统将深化精益管理，拓展降本空间，加快智慧物流建设，锚定“安全、高效、智慧、绿色”目标，提升服务主业能力，为公司高质量发展贡献更大物流力量。