【人才建设】搭平台促成长激发人才培养活力- 大数跨境

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【人才建设】搭平台促成长激发人才培养活力

陕钢集团龙钢公司

2025-11-27

导读：为筑牢安全生产根基，强化安全管理队伍专业能力，激活安全人才队伍内生动力，11月26日，来自公司各单位的35名安

人才为兴邦之本，人才乃成事之基。今年以来，公司物流运输系统立足公司实际和发展需要，聚焦人才队伍建设，创新人才培养机制，强力推进学习型团队建设和后备人才梯队建设，为企业破解转型升级难题、实现绿色智能发展注入强劲动力。

搭平台促成长

激发人才培养活力

针对不同群体需求，公司物流运输系统推出“靶向式”培养措施，面向新入职大学生，实施“3个月导师带徒+6个月独立上岗”培养计划，安排技术骨干一对一传帮带，帮助新入职大学生快速适应岗位。重点聚焦技能人才培养，常态化搭建“岗位练兵、技术比武、技能竞赛”等平台，每季度举办驾驶员技能竞赛，以赛促学、以赛促练。对青年职工档案重新梳理，从年龄、学历、技能等级、职称、个人荣誉及专利等方面进行统计，鼓励青年职工参加专升本成人学历教育和专业技术职务提升，帮助青年职工制定个性化学习方案，成立学习互助小组，大力营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

强化人才激励政策

激发人才活力

为激发人才活力，公司物流运输系统建立差异化薪酬体系，实现收入分配向关键人员、高技能人才、生产经营一线人才倾斜，建立“一人一表”全员绩效考核机制，充分调动干部职工干事创业的积极性。实施“岗位激励津贴”机制，激励职工在学历、职称、技能等级上不断进步，提升综合素质；在精神激励上，对每年获得陕钢级以上荣誉的人员进行内部表彰，并邀请其对内部人员进行感悟分享及业务培训，让人才有甜头、有尊严、有归属感。同时，开展职工创新创效、查找提改献、“三小一练”等活动，进行评审及表彰奖励，激发职工创新活力。

制定完善管理制度

确保有章可循

公司物流运输系统将“企业家人才、经营管理人才、专业技术人才、高技能人才、党群工作人才”五支人才队伍，分别纳入综合管理序列、专业技术序列及技能操作序列，打通各序列发展通道，实现职工职业生涯与企业发展协调统一。管理通道可从专员逐步晋升至中心主任，技术通道可从助理工程师逐步晋升至首席工程师，技能通道可从初级工晋升至首席技师，且三个通道可横向贯通，打破了身份、学历、资历壁垒。用公开竞聘的形式，激活人才蓄水池，把人才网罗起来，让“熬资历”的人自觉“拼能力”，充分调动职工成长成才、创新创效的能动性。

目前，公司物流运输系统从一线职工到班组长，从一般管理人员到厂矿中层乃至中层管理人员，竞聘上岗已经成为常态，让职工在事业上有了“盼头”，激活了职工干事创业热情，让人才“变量”成为企业发展的“增量”。

（储运中心党博张晶妮）