【请回答2025】标准为纲促规范细节筑基强品质——公司现场绿化工作纪实- 大数跨境

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【请回答2025】标准为纲促规范细节筑基强品质——公司现场绿化工作纪实

陕钢集团龙钢公司

2026-01-20

导读：编者按：时光荏苒，岁序更新。当岁月车轮碾过满载奋斗与收获的2025，我们已然站在2026年的全新起点，展卷回望过往一年的沉淀与成长。

编者按：时光荏苒，岁序更新。当岁月车轮碾过满载奋斗与收获的2025，我们已然站在2026年的全新起点，展卷回望过往一年的沉淀与成长。

年度综述，既是对过往成绩的盘点、奋斗足迹的回望，更是前行力量的积蓄。即日起，公司微信公众号推出【请回答2025】专栏，旨在回望过去一年公司上下勠力同心、攻坚克难的实干图景，凝聚接续奋斗的磅礴力量，与全体干部职工一同奔赴2026年更富希望的新征程。

2025年，公司锚定高质量发展目标，从“定标准强监督、精维护强保障、助项目抓绿化”三大维度发力，深耕管理细节，破解治理难题，推动厂区环境焕然一新、现场观感显著提升，让优良环境成为提升生产效率的催化剂，不断增强职工归属感与外界认可度，塑造现代化企业新形象。

定标准强监督

闭环管理推动现场焕新

制度先行明方向。公司重新修订印发《现场7S管理手册》，从制度层面细化管理标准，厘清各级管理责任，为现场管理工作提供坚实保障。各单位迅速响应，通过专题学习、实操培训等形式深学手册内容，将7S规范内化于心、外化于行，推动标准要求转化为全员自觉行动。

为确保制度落地生根，公司构建“协同治理+常态化巡查”的监督体系，筑牢现场管理“防火墙”。一方面，开展现场绿化专项督查，建立问题台账、实行逐项销号；另一方面，聚焦各工段开展7S专项考评100余次。“考评－反馈－整改－复核”的闭环管理机制持续发力，推动现场管理水平迭代升级，厂区面貌焕然一新，赢得了来访各级领导和合作客户的一致好评。

精维护强保障

严控成本助力降本增效

公司聚焦基础设施精修细治，对二号门、禹龙大道、黄河大道、中心路公交站防雨棚等设施进行全面修复刷新，为职工打造舒适整洁的候车环境，于细节之处彰显人文关怀。高效完成北门外、龙钢大道、黄河大道、中心路等4600余平方米破损路面的沥青铺设，修复道牙240米，划设路面标线290米，极大提升了通行的舒适度与安全性。

面对大风、大雨等极端天气，公司靠前管理，迅速启动特殊天气现场应急响应机制，全面排查厂房彩钢瓦、路灯、空中线路等关键设施的安全隐患，第一时间督办整改；快速清除道路积水、积泥，确保路面及时恢复干净，保障车辆和人员通行安全。同时，强化现场治理项目全流程管控，从立项、施工到验收实行精细化管理，有效降低维修费用；通过优化道路保洁、卫生间保洁劳务人员配置，实现月均费用压减2.3万元，在确保保洁质量的同时，助力公司降本提效。

助项目抓绿化

多措并举提升环境品质

围绕重点项目建设，公司坚持现场管理与环境提质同步推进，主动靠前提供服务保障。全力配合6万制氧项目，完成大件运输路线设施保护性移除；高效推进炼铁鼓风机站机前富氧项目、轧钢加热炉脱硫项目以及炼钢圆坯改造项目施工区域绿化苗木移栽工作，为项目顺利推进扫清障碍、筑牢基础。

在绿化建设方面，公司精耕细作、多措并举提升环境品质。3.12植树节期间组织义务植树230余棵，为厂区增添新绿；针对夏季高温制定科学抗旱养护方案，保障绿植存活；高质量完成春秋季绿化补栽3.7万平方米，让厂区绿意更浓、景色更美。一系列举措的落地实施，不仅让现场环境品质显著提升，更彰显了企业践行绿色发展理念的坚定决心和良好形象。