【攻坚四季度】以“四维问答”破局攻坚冲刺全年目标- 大数跨境

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【攻坚四季度】以“四维问答”破局攻坚冲刺全年目标

陕钢集团龙钢公司

2025-11-15

导读：编者按：四季度是全年目标冲刺的关键阶段。

编者按：四季度是全年目标冲刺的关键阶段。为展现干部职工攻坚克难、奋勇争先的精神风貌，分享务实有效的攻坚举措，进一步凝聚共识、鼓舞士气，营造“决战决胜、全力冲刺”的浓厚氛围，公司官微特推出“攻坚四季度”专栏，为打赢全年收官战注入强劲动力。

四季度是决战决胜的冲刺期、收官收口的关键期。轧钢工序坚持稳中求进工作总基调，紧扣形势任务教育、降本增效、质量提升、设备管理四大关键领域，以“四维问答”机制破解发展堵点，以实干笃行之姿凝聚攻坚合力，全力以赴向全年目标发起总攻。

“群问群答”凝共识

以高站位谋划大格局

冲刺路上，思想先行。该工序将形势任务教育作为凝心聚力“先手棋”，通过“车间宣讲+班组讨论+岗位践行”三级联动，搭建交流平台。“当前行业竞争这么激烈，我们如何立足岗位扛牢责任？”“怎样把公司目标转化为具体行动？”班组讨论会上，员工们主动抛出疑问，管理层现场答疑解惑，老员工分享经验心得，新员工畅谈践行思路。“群问群答”间，全员清晰认识到当前企业发展困境与机遇，摒弃“等靠要”思想，树立起“过紧日子”的危机意识。同时，建立“个人绩效评价”激励机制，将全年目标细化为岗位指标，形成“人人肩上有指标、千斤重担共同挑”的责任体系，为决战决胜全年目标任务注入强劲精神动力。

“自问自答”谋良策

以硬担当破解真难题

攻坚冲刺，效益为要。该工序自我革新，在降本增效路上不断叩问求解。“成本管控还能从哪些环节发力？”管理层发问后，积极组织关键岗位人员，开展全流程对标找差，迅速梳理备品备件、能源消耗等关键节点，通过加快4S标准维修区及机旁库打造步伐，搭建备件管理共享平台，实现内部物资高效调配；通过开轧温度窄区间控制、热装率攻关等措施，进一步降低煤气消耗。“生产效率还有提升空间吗？”带着这个疑问，技术团队依托数智化系统挖掘数字价值，加强钢轧信息协同，通过优化坯料设计与轧制道次，提升小时过钢量。从“是否可行”到“如何落地”，该工序以“自问自答”，激发全员创效活力，形成“精打细算降成本、千方百计增效益”的浓厚氛围。

“你问我答”提技能

以严标准守好硬底线

市场竞争，品质制胜。该工序秉持“精品是生产出来的”理念，以双向互动问答机制打通质量提升堵点。“不同规格产品的工艺参数怎样精准把控？”一线操作工向技术骨干提问，技术团队随即制定“一规格一方案”标准化作业体系，将工艺参数、操作规范转化为可视化表单，细化质量责任到岗到人；“如何避免质量问题？”质检人员向管理层发问，并迅速构建“自检+互检+专检”三重防护网，借助设备动态监测仪器，对关键指标逐批次抽样检查；“尺寸精度不均怎么破解？”生产班组向攻关小组提问，技术骨干牵头运用“工艺—设备—操作”三维分析法，优化导卫设计、调整轧制参数，确保各项指标稳步提升，以高品质产品赢得客户认可。

“上问下答”强执行

以细举措筑牢实根基

在设备管理提升方面，该工序精准定方向、作决策、下指令，设备管理人员闻令而动、真抓实干，严格落实“六个周期、四个准备、三级点检”要求，建立设备管理“三清单”，以“上问下答”双向联动，压实设备管理责任、高效破解运维难题。针对加热炉、轧机、吐丝机等关键设备，定期开展精准检测与维护，建立技术档案，实时更新保养记录。同时，抢抓定修窗口期，积极推进技术改造，对加热炉耐材、轧机辊箱等核心部件进行升级优化，提升设备运行精度与稳定性。推行设备清洁度“三定管理”，明确责任主体与维护标准，延长设备使用寿命；建立设备故障预知系统，实现隐患提前预警与闭环整改，确保设备满负荷稳定运行，为冲刺全年目标筑牢硬件支撑。

（轧钢厂崔媛）