【强作风严执行】作风“硬支撑”护航生产“稳提速”

进入2026年，公司炼钢工序锚定“提质增效、扭亏为盈”核心目标，将作风建设与生产经营深度融合，以务实祛虚浮，以担当破难题，推动全体干部职工在挑战中主动出击，在攻坚中锤炼本色，为完成全年目标任务注入强劲作风动能。

作风扎不扎实，关键看能否直面问题、精准解题。该工序坚持从生产实际出发，聚焦设备维护、工序协同、现场管理等关键环节，组织开展动态调研与系统分析，梳理影响生产效率的作风与管理短板。通过建立“问题台账+责任清单”机制，实现瓶颈可视化、责任具体化，牢固树立“作风虚则效益降、执行弱则成本升”的鲜明导向。依托班前会、专题研讨、现场调研及“金点子征集”等活动，引导干部职工清醒认识企业攻坚克难、扭亏为盈的紧迫态势，自觉对照岗位职责查摆短板、深挖根源、制定措施，形成“问题从一线来、措施到现场去、成效由实践验”的闭环管理，确保每个作风问题都有回应、每项整改都见实效，推动作风建设从“软要求”转化为“硬约束”。

作风过不过硬，重点看一线表现、看行动担当。该工序将生产现场作为锤炼作风、检验实绩的主战场，推动管理力量下沉、责任落实到人。面对生产组织中的急难任务，党员干部主动奔赴关键点位，牵头成立攻关小组，推行“包片负责、节点管控”，确保问题就地解决、矛盾一线化解。在圆坯改造项目中，面对工艺复杂、经验不足的问题，各单位人员跨岗协同、昼夜奋战，最终实现顺利投产，不仅突破了技术瓶颈，也为产品结构优化、转型升级注入了新动力。通过细化任务、压实职责，构建起“事事有人管、环环有呼应”的高效执行体系，形成“干部带头、职工跟进、协同作战”的生动局面，为生产平稳运行与持续突破提供了可靠支撑。

作风建设的落脚点，在于推动进步、创造实绩。该工序坚持以结果检验作风，将攻坚精神融入降本增效全过程，激励职工从工艺、设备、能耗等方面寻求突破。煤气回收效率持续优化、设备运行稳步提升、能源管控精准施策、辅料消耗显著降低……一系列立足岗位的务实举措逐步落地见效。尤其在转炉浊环用水指标攻关中，团队通过工艺优化、设备维保、水质严控等方式，实现日均用水量大幅下降，年可创效约20万元，生动展现了“作风硬、执行强”如何转化为实实在在的价值。通过流程持续优化、岗位协同强化，作风优势正逐步沉淀为可量化、可感知的竞争力，“以实绩论作风、以成效促提升”的良性机制日益牢固，为企业稳步迈向提质增效、扭亏为盈提供了扎实作风支撑。