【请回答2025】践行“四种经营理念” 奋力打赢扭亏为盈攻坚战—

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【请回答2025】践行“四种经营理念” 奋力打赢扭亏为盈攻坚战——公司生产系统2025年工作综述

陕钢集团龙钢公司

2026-01-16

导读：编者按：时光荏苒，岁序更新。当岁月车轮碾过满载奋斗与收获的2025，我们已然站在2026年的全新起点，展卷回望过往一年的沉淀与成长。

编者按：时光荏苒，岁序更新。当岁月车轮碾过满载奋斗与收获的2025，我们已然站在2026年的全新起点，展卷回望过往一年的沉淀与成长。

年度综述，既是对过往成绩的盘点、奋斗足迹的回望，更是前行力量的积蓄。即日起，公司微信公众号推出【请回答2025】专栏，旨在回望过去一年公司上下勠力同心、攻坚克难的实干图景，凝聚接续奋斗的磅礴力量，与全体干部职工一同奔赴2026年更富希望的新征程。

2025年，面对复杂的市场环境，公司锚定“底线不失血、目标不亏损”核心要求，扎实践行“四种经营理念”，以“保顺行、提指标、降成本”为主线，统筹推进柔性生产、能效管控、产品升级、物流优化等重要工作，强化精益管理与全流程管控，凝聚全员力量攻坚克难，实现生产经营质效双升，全力打赢扭亏为盈攻坚战。

柔性调度强基础

精准施策减亏损

面对市场不确定性，公司打破传统生产模式，以柔性组织生产为突破口，高效释放产能。聚焦关键系统，以5#高炉为主线实施检修，覆盖烧结、炼钢、轧钢及能源系统，细化铁钢、煤气、钢坯平衡与时间管控，安全完成5#、6#连铸机检修，2#、4#高炉休风检修及新环网贯通等重点项目。检修后5#高炉快速恢复满负荷生产，通过调整铁水单耗来降低成本。这种“精准检修+满负荷运行”模式实现了减亏增效，筑牢了生产根基。

极致能效挖潜力

绿色低碳创效益

公司坚守“极致能效”理念，以能源优化利用为核心降本手段，促进绿色低碳与经济效益共赢。建立每日煤气平衡管控机制，依托智能系统杜绝无组织放散，全年煤气放散率降至1.43%；保障发电机组满发创效，不断提升自供电比例，余热和华富发电5月发电量创历史新高。利用峰谷电价政策，实施错峰停机、气柜储能策略，实现谷蓄峰发，提升发电效益和扩大峰谷差。2025年，日均峰谷差-29.29万千瓦时/日，超额完成目标，创效显著，实现能效与经济效益同步提升。

产品升级破瓶颈

结构优化增动能

面对市场低迷与产能利用率不足等挑战，公司以产品结构优化破局，精准对接市场需求。建立常态化市场对接机制，每周与西安分公司研判市场、测算效益，动态调整生产计划，全年增效品种占比达44.63%。推进高品质钢材研发，2025年新品种产量同比增加18.64万吨，有力支撑扭亏。同时优化轧线规格，实现全品系轧制，顺利完成HRB650及耐腐蚀钢筋等试生产，拓宽市场空间。

直供直销拓路径

物流升级降成本

公司以物流优化为切入点，构建全链条降本体系，通过直供直销双轮驱动实现增效。完善物流评价体系，优化运输线路与结构，推行球团矿直供，消除二次倒运，打通集装箱运输通道。以棒二库房作为钢材中转枢纽，贯通中转库、站台库与轧线厂房的直发机制，提升混装直发规模，推动直销模式。严控物流费用，查处违规作业，优化内部车辆调配，内部车辆饱和度提升至73.74%，全年吨钢内部物流费用降低18.57%，全口径物流运输费用降低18.05%。

2025年的攻坚成果，是公司践行“四种经营理念”的生动实践，更是生产系统全体干部职工凝心聚力、拼搏实干的丰硕成果。站在新的起点，公司生产系统将总结经验、正视不足，持续深化精益管理，优化生产经营策略，以更坚定的决心、更务实的举措、更强劲的担当，奋力推动生产经营工作再上新台阶，为企业持续健康发展注入不竭动力。

（制造管理部雷晓宁王伟）