近日，公司各单位纷纷组织召开职代会暨2026年工作会、党建工作会、党风廉政建设工作会，传达落实陕煤集团、陕钢集团、公司各级会议精神，总结分析2025年工作，安排部署2026年工作，统一思想、凝心聚力，奋力打赢生存保卫战，为陕钢集团竞争力再提升贡献龙钢力量。
会上还签订了《2026年度安全环保目标责任书》《2026年度经营业绩责任书》，对2025年度获奖的集体和个人进行了表彰。
炼铁事业部
炼铁事业部召开三届四次职工代表大会暨2026年工作会、党建工作会、党风廉政建设工作会、2025年度党组织书记抓党建述职评议考核会。
会议聚焦2026年目标任务，提出“筑牢一个根基、打赢一场硬仗、激活一个引擎、守牢一条底线”的工作措施。会议要求，一是要深刻吸取事故教训，重塑全员安全生产责任制，强化安全自主管理，以“归零心态”筑牢安全生产根基，以本质化安全护航发展；二是要紧盯利润的流失点、竞争力的出血点，向管理、技术、操作要效益，以“极限思维”打赢成本硬仗，以革命性降本重塑竞争力；三是坚持党建工作与生产经营同频共振，把党的政治优势、组织优势转化为攻坚克难的制胜法宝，以“融合理念”激活红色引擎，以强有力队伍攻坚克难；四是压实“一岗双责”，各级管理人员在提指标、降成本的同时，要带队伍、强作风，以“零容忍”态度守牢廉洁底线，营造清明政治生态。
会议强调，全体干部职工要坚持“稳中求进”工作总基调，在坚决守牢安全生产红线底线、确保生产运行平稳有序的同时，敢于在降本增效、技术攻关上寻求突破，切实增强责任感和紧迫感，统一思想行动，心往一处想、劲往一处使，确保2026年各项目标任务圆满完成，推动炼铁事业部实现更高质量的发展。（张洁）
炼钢厂
炼钢厂召开三届五次职代会暨2026年工作会、党建工作会。
就做好2026年党委工作，会议指出，以“13521”工作思路为统领，重点抓好八个方面工作：一是强化政治理论武装，规范党建领导与“三重一大”决策机制，压实督办闭环，彰显党委核心作用；二是压实党建责任，完善考核问责与监督评价体系，推动党建与业务深度融合；三是巩固党支部标准化建设，创新“党建+”模式，严格党员教育管理，提升政治能力；四是优化干部选用与青年培养，推动政工与经营管理队伍双向交流，培养复合型人才；五是深化企业文化建设，融入炼钢文化内核，培树先进典型，促进文明创建与安全管理融合；六是严守意识形态阵地，健全舆情与思想动态管控机制，提升宣传工作质效；七是持续深化作风建设，从严监督执纪，运用“四种形态”，护航企业转型发展；八是赋能生产经营，抓实创新创效与“六型”班组建设，不断提升职工幸福感。
就做好2026年生产经营工作，会议要求，一是严守安全环保底线，强化重点风险管控，提升安全管理精度；二是优化生产组织，强化数智赋能，提高运营效率与指标竞争力；三是完善四级成本数智化管理体系，实现成本数据自动归集、智能分析、动态预警，强化成本竞争优势；四是严把质量关口，强化全流程管控与科技创新，加快新品研发，提升产品竞争力；五是加强人才队伍建设，优化绩效考评与梯队建设，激发组织内生动力与团队战斗力，为企业发展提供坚实人才保障。（吴琪）
轧钢厂
轧钢厂在棒三会议室召开三届五次职工代表大会暨2026年工作会、党建工作会、党风廉政建设工作会。
会议从五个方面部署2026年生产经营工作，一是守牢“安全+环保”底线红线，贯彻落实“六大安全理念”，打造“平安”轧钢；二是抓实降本增效工作，以重点指标“四提升、四降低”为抓手，打造“效益”轧钢；三是聚焦质量提升工程，建立完善“3+2+N”全流程质量管控机制，打造“精品”轧钢；四是抓牢“工艺引领、设备保障、生产过程控制”三大管理机制，打造“精益”轧钢；五是强化队伍作风建设，全面落实“五个典范”“四个凡事”管理要求，打造“奋进”轧钢。
会议从六个方面部署2026年党建工作，一是强化思想引领，夯实信念根基，补足精神之钙；二是坚持强基提质，深化党建创新，激活内生动力；三是持续正风肃纪，坚守廉洁底线，筑牢思想防线；四是深化创新创效，做实暖心服务，凝聚发展合力；五是聚焦主责主业，凝聚青春力量，共启发展新程；六是精耕“育、选、用”链条，建强人才梯队，打造聚才高地。
会议强调，全体干部职工要以更高标准、更严要求，紧扣节能增效轧制工作主线，全力以赴提升各项生产指标，在推动轧钢竞争力追赶超越的赛道上一马当先，为公司“十五五”规划开好局、起好步，实现更好更快发展贡献力量。（崔媛）
储运中心
储运中心二届五次职工代表大会暨2026年工作会、党建工作会、党风廉政建设暨纪检监察工作会、2025年党支部书记抓党建述职评议考核工作会顺利召开。
会议要求，在生产经营工作方面，要锚定生产保供、降本增效目标，从效益、服务、质量等八大维度发力，严控物流吨钢成本，深挖铁路、翻车机等创效潜力，践行“12560”安全管理模式，推进采样智能化、智慧料场建设，优化人力配置，实行刚性绩效考评，以精细化管控推动管理质量和效益双提升，全力打造公司供应链服务、物流利润、产销衔接数据中心。
在党建工作方面，要紧扣公司战略部署，以“党建引领·提质增效”为核心，推动党建与生产经营工作深度融合，构建同频共振、双向赋能的工作格局。同时，要聚焦“六力”提升，抓实理论武装、党建领航、组织建设等十一项工作，完善党委决策机制，打造“党建+大物流融合”特色品牌，严抓党风廉政建设，发挥群团作用，以高质量党建强保障。
会议号召，储运中心全体干部职工要以此次会议为契机，厚植“四种经营理念”，锚定年度目标任务，扛起物流管理“铁肩”，为公司实现高质量发展贡献储运力量。（潘想开）
能源管控中心
能源管控中心三届五次职工代表大会暨2026年工作会、党建工作会在公司第五会议室召开。
会议要求，生产经营工作要以“保供低耗”为核心，为公司“保生存、谋发展”提供坚实能源保障。一是强化全链条安全管控，实施差异化精准安全培训，推动安全意识入脑入心；二是积极开展工艺优化和技术革新，推动能效指标稳步提升；三是构建“全周期+多维度”复盘机制，将优秀做法快速转化为标准流程进行推广；四是严格执行绩效考核体系，强化考核结果的刚性应用，充分激发全员创新活力。
会议指出，党建工作要大力实施“四大工程”，实现与生产经营同频共振、深度融合。一是实施“铸魂领航”工程，提升政治引领力；二是实施“固本强基”工程，筑牢组织战斗堡垒；三是实施“融合赋能”工程，推动党建与业务双促双赢；四是实施“正风肃纪”工程，营造清正廉洁生态。（贾育红）
检验计量中心
检验计量中心召开二届二次职工代表大会暨2026年工作会、党建工作会、党风廉政建设工作会。
会议要求，一要进一步提高政治站位，快速把生产经营目标、“10578”总体思路转化为具体行动和实际成效；二要守牢安全环保底线，严格贯彻“12560”安全管理模式，扎实开展“安全第一、大反思、大讨论”专项活动，强化涉安测量设备及数据全流程管控，为生产稳顺做好安全保障；三要打造本质化廉洁体系，深化“防作弊”课题研究，加强废钢验收、原料水测等核心岗位技防措施落地，切实维护企业利益不受损失；四要释放专业最大价值，加强计量管理、通信监控管理、产品质量监督，推进管理与服务互促互进，加速“一次检验合格率提升”等重点降本增效项目落地，协同各工序实现深度降本；五要聚焦产品结构转型升级，抢抓政策机遇，加速专业人才培养和技术储备，夯实“双碳”基础，提升装备信息化、智能化水平，加速科技创新研究与应用。
会议强调，要坚持“党建领航”工作机制，聚焦“严、细、实、效”作风目标，着力营造“干事”氛围，以“月保年”的干劲，推进重点工作质效化落地，助力企业打赢治亏创效攻坚战。（董丽娟）
综合服务公司
综合服务公司召开二届一次职工代表大会暨2026年工作会、党建工作会、党风廉政建设暨纪检监察工作会、2025年度党组织书记抓党建述职评议考核会。
针对2026年工作，会议要求，一要凝聚思想共识，牢固树立“一盘棋”思想，坚决把思想和行动统一到公司决策部署上来，立足本职岗位，主动担当作为，敢于直面困难，勇于攻坚克难，汇聚发展合力；二要强化实干作风，狠抓工作落实，要主动作为、迎难而上，把心思用在干事创业上，把精力放在狠抓落实上，以好作风好形象在新征程上展现新担当新作为，实现效益与效能“双提升”；三要强化创新意识，提升工作效能。要打破传统思维模式，树立创新意识，做到思想上除旧纳新、措施上革故鼎新、成果上推陈出新，聚焦工作中的重点难点问题，用新眼光看问题、用新角度想问题、用新思路解决问题，大胆创新、勇于突破，不断提升工作效能和工作水平。（马永红）
安保大队
安保大队组织召开2025年工作总结会暨2026年工作安排会。
会议要求，一要坚持“学、训、干”工作总基调不动摇，不断强化队伍建设，锻造高素质安保铁军；二要坚持问题导向，通过技术升级赋能，织密全方位安全防控网络；三要强化协同联动，凝聚一体化工作合力，确保每项工作任务都高质量完成；四要深化作风建设，提升服务能力水平，做有价值、有温度的安保人；五要持续弘扬企业正能量，传播龙钢好声音，讲好安保铁军的故事。六要依托大队廉洁文化阵地，强化日常廉洁教育，筑牢全员拒腐防变思想防线。
会议强调，安保大队全体干部职工要紧密围绕公司发展大局，把精益管理、服务至上贯穿工作各个环节，持续推进标准化、智慧化、专业化建设，坚守安全工作“零”目标底线，全力做好公司各项安全工作，为打造“四维龙钢”贡献力量。（王俊妮）
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陕钢集团龙钢公司
2026年第72期
总3878期
责任编辑：闫 黎
本期编辑：权立伟
