编者按:时光荏苒,岁序更新。当岁月车轮碾过满载奋斗与收获的2025,我们已然站在2026年的全新起点,展卷回望过往一年的沉淀与成长。
年度综述,既是对过往成绩的盘点、奋斗足迹的回望,更是前行力量的积蓄。即日起,公司微信公众号推出【请回答2025】专栏,旨在回望过去一年公司上下勠力同心、攻坚克难的实干图景,凝聚接续奋斗的磅礴力量,与全体干部职工一同奔赴2026年更富希望的新征程。
2025年,公司紧扣“大安全、大应急”工作框架,锚定年度安全目标,持续深化“人员专业化、设备自动化、监控有效化”建设,通过层层压实责任,构建“超前预防、防救结合”长效机制,全面筑牢公司气体防护安全防线。
公司坚持群防群治,着力打造高效气体安全防护管理体系,创新推行“班组长上讲台”机制,掀起全员学标准、用规范的热潮,实现隐患与违章精准治理。通过深入研读并落地应用国家法规、行业标准及技术规范,一批制约公司气体安全的疑难问题逐步破解。同时,组织员工登台分享学习成果,进一步提升气体从业人员专业素养与实操能力。
公司以双重预防机制为主线,持续推进标准化建设,将国家标准、行业规范转化为公司《气体安全管理制度》,并参与修订《安全生产动火管理制度》,推动日常管理规范化、现场作业标准化。在煤气集中监控、管道壁厚测量、关键设施维护等关键环节,严格执行技术标准与周期管理要求,依托“气体安全智慧平台”,实现1392台固定式CO报警器的实时预警、远程控制与趋势分析,以技术赋能提升安全管理效能。
严控过程
公司严格落实“源头严管、过程严控、后果严惩”要求,细化气体动火、有限空间等作业审批与监护流程,深入开展“反三违”专项行动,压实各级安全责任,严厉查处无报备作业、私自变更方案、安全措施不落实等违规行为。针对交叉作业、停送气等高风险作业,实行多方协同、指令统一、现场确认机制,确保作业全程安全可控。同时,依托岗位创新创效平台,推行危险气体作业方案线上审批、设备设施台账无纸化管理,切实为基层减负增效,提升工作效率。
按照“一岗一案、一事一案”要求,结合岗位风险与救援任务,公司建立网格化应急救援体系,推动管理重心下移,确保应急救援指令直达基层、快速响应。为保障应急处置高效,更新应急物资配置作战图,配齐配足应急救援物资,实现救援信息互通、资源共享;规范基层应急物资库房管理,明确物资配备种类、数量和标准,落实专人定期检查维护,确保器材随时可用、物资供应充足。坚持“练为战、训为用”,通过风险情景构建、应急处置卡优化、班组工段常态化演练,提升一线员工自救互救与应急逃生能力;通过“传帮带”“双盲”演练等形式,强化救援队伍协同作战与快速响应能力。
(安保大队 牛伟)
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2026年第21期
总3827期
责任编辑:闫 黎
本期编辑:徐颢轩

