【请回答2025】党建引领聚合力极致降本创佳绩——公司轧钢系统2025年工作综述- 大数跨境

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【请回答2025】党建引领聚合力极致降本创佳绩——公司轧钢系统2025年工作综述

陕钢集团龙钢公司

2026-01-08

导读：编者按：时光荏苒，岁序更新。当岁月车轮碾过满载奋斗与收获的2025，我们已然站在2026年的全新起点，展卷回望过往一年的沉淀与成长。

编者按：时光荏苒，岁序更新。当岁月车轮碾过满载奋斗与收获的2025，我们已然站在2026年的全新起点，展卷回望过往一年的沉淀与成长。

年度综述，既是对过往成绩的盘点、奋斗足迹的回望，更是前行力量的积蓄。即日起，公司微信公众号推出【请回答2025】专栏，旨在回望过去一年公司上下勠力同心、攻坚克难的实干图景，凝聚接续奋斗的磅礴力量，与全体干部职工一同奔赴2026年更富希望的新征程。

2025年，轧钢厂坚持以党建工作为引领，锚定“极致降本”核心目标，扎实践行“四种经营理念”，持续深化“大工艺统领、设备保障、生产管控”协同机制，深挖降本增效潜力，多项经营指标创历史新高，为公司高质量发展注入强劲动能。

党建领航聚合力

组织优势全面彰显

该单位以党建为引领，全面激活组织效能，积极开展“四种经营理念”大讨论，扎实推进形势任务教育，凝聚起上下同心、共促发展的强大合力。构建“量化考评、结果导向、动态调整”绩效管理体系，形成“考评—应用—优化”良性闭环，搭建全员创新创效平台，全年评审通过项目500余项，创效成果显著；推行干部进班组“2323”模式，规范备件申报、特种钢坯堆垛等生产流程15项，解决职工加班通勤、住房物业等民生诉求20项。党建示范与技术创新成果丰硕，全年斩获荣誉142项，其中杨军涛劳模（工匠）创新工作室获全国机械冶金建材行业“示范性创新工作室”，轧二党支部获省国资委2025年度标准化规范化建设“示范党支部”。

价值赋能优结构

产销布局顺势应市

该单位紧扣“用营销思维抓生产”理念，构建“以效定产、以销促产”的良性发展格局。新品研发与生产攻坚多点突破，新品生产较去年全年增加19.45万吨，圆钢完成φ12-30规格全覆盖，成功试轧高强钢筋并取得相关生产许可，锚杆钢、高线品种钢实现常态量产，为企业产品结构转型升级提供坚实支撑。深入践行柔性生产理念，精准优化各线生产模式，品规计划兑现率超101.1%，保障订单足额交付，实现品规效益最大化挖潜。同时，建立产销协同常态化沟通机制，依托微信群等数字化工具，实现生产进度、库存状态、销售动态实时共享；推行“一客一策、一品一标”管控模式，明确各品类核心管控指标，推动生产从数量优先向价值优先转型，精准匹配市场需求变化。

极致突破树标杆

关键指标再创新高

该单位以“精准管控、协同攻坚”为抓手，依托指标劳动竞赛，压实攻关责任，构建“责任到岗、闭环管控”机制。聚焦开轧温度、负差控制等关键环节，细化措施、明确节点，全品类成材率稳步提升，其中棒材、高线、板带成材率分别较2024年提升0.04%、0.02%、0.04%。通过强化保障、操检结合等，综合作业率提升1.31%；实施双围盘改造、性能同圈差窄区间控制、合金等价置换等技术革新，实现合金单耗降本2.50元/吨；开展热装率、开轧温度达标率攻关，严控加热温度和空燃比，减少能源损耗，煤气消耗较2024年降低3.18m³/吨，降本183万元。

精益管理强根基

设备效能大幅跃升

该单位秉承“用赚钱思维去花钱”理念，以“大项目引领、小项目支撑、动态调整”为思路，深化精益设备管理。深推“四个打造”，践行“三级点检、六个周期、全员设备管理责任制”，以局部亮点带动全局提升。累计打造亮点油站39个、4S维修区23个、标准化配电室19个、标杆机旁库22个，为实现备件资源共享、减少库存积压做足支撑。通过明确设备承包责任人职责，重新界定“三级点检”责任边界，做实做细预防维修，同步开通钢博士智能库存管理平台，精品板带内库完成39排垛位建设，有效库存提升至0.7万吨，板带内库直发率提升至40%，月均可节约物流费用5.6万元。成功实施30MnSi轧制打包机蝴蝶板改造、芯棒防滑伤改造等项目，积累了20余项新技术，为新产品开发提供硬核技术支撑。

2026年，轧钢厂将继续保持奋进姿态，持续深耕党建引领与生产经营融合发展之路，在优化产品结构、提升管理效能上聚力攻坚，全力培育钢后降本增效新优势，为推动企业高质量发展作出更大贡献。

（轧钢厂崔媛）