【请回答2025】供销赋能强引擎砥砺奋进创佳绩——公司供销系统2025年工作综述- 大数跨境

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【请回答2025】供销赋能强引擎砥砺奋进创佳绩——公司供销系统2025年工作综述

陕钢集团龙钢公司

2026-01-05

导读：编者按：时光荏苒，岁序更新。当岁月车轮碾过满载奋斗与收获的2025，我们已然站在2026年的全新起点，展卷回望过往一年的沉淀与成长。

编者按：时光荏苒，岁序更新。当岁月车轮碾过满载奋斗与收获的2025，我们已然站在2026年的全新起点，展卷回望过往一年的沉淀与成长。

年度综述，既是对过往成绩的盘点、奋斗足迹的回望，更是前行力量的积蓄。即日起，公司微信公众号推出【请回答2025】专栏，旨在回望过去一年公司上下勠力同心、攻坚克难的实干图景，凝聚接续奋斗的磅礴力量，与全体干部职工一同奔赴2026年更富希望的新征程。

2025年，公司供销系统以“四种经营理念”为指引，聚焦经营管控、降本增效、市场博弈三大核心任务，凭借精准采购策略、多元销售布局、精益服务保障，在供销两端双向发力、多点突破，圆满完成年度目标，为公司高质量发展注入强劲供销动能。

精准施策保供稳销

核心任务圆满落地

公司精准研判市场走势，供销协同提效。价格上行期批量采购抢抓市场机会提效益；下行期推行“小批量、多频次”策略联动市场，严格控制物料上限4天库存标准，提高库存周转率，降低采购成本。采购端精准匹配生产需求，完成国内矿、进口矿等五大品类大宗原燃料采购；高效推进备件材料采购，全年签订采购合同约3000份，覆盖物资品种一万余项，其中耐火材料专项合同100余份，为生产系统稳定运行筑牢物资根基。销售端稳步释放产销协同效能，深推EVI服务模式，积极开发新产品，优化产品结构。同时优化供应商结构，全年引进新供应商79家，保障供应链畅通。

降本增效纵深突破

创效成果亮点纷呈

公司锚定重点工作目标，将降本增效贯穿供销全链条。采购端通过寻源调结构，精准研判市场，严控库存实效创效：进口矿优化运输方案，降低铁路运费，库存大幅下降释放资金；国内矿精准施策扩大价差，高铁赤泥铁粉等降本资源成效显著；燃料、熔剂等通过提高省内焦炭采购占比、量价联动等降本；备件辅材推行线上采购、国产化替代、压价谈判等措施，节资成效明显。销售端强化产销衔接，优化区域投放与产品结构，推进新品开发，严格执行集团市场化定价等政策，积极配合兄弟单位做好销售协同。带钢价差管控达标，品种钢、物流优化、固废销售等创效显著，期现结合+经营库存创效超额完成目标。

市场博弈精准发力

经营能力持续提升

面对复杂的市场环境，公司强化市场化思维，实现从“执行者”向“经营者”转变。采购端创新模式，进口矿点价采购，推动与行业价差持续缩小；废钢合金领域创新采购模式，通过对标晋南钢厂、优化库存结构、联合区域协同议价等策略，一级重废结算价格较晋南区域价差同比稳步提升。开拓采购韩城周边混煤资源，有效替代部分高价长协煤及无烟煤，降低铁前成本。产品结构持续优化，成功开发蓝膜钢、600/650高强钢筋等新品，30MnSi钢材凭借优质品质赢得客户赞誉，“禹龙”产品顺利通过绿色产品认证年度审核。同时建立高效投诉处置机制，客户满意度稳步提升。

资源整合凝聚合力

强化考核激发热情

公司紧跟业务调整，优化管理制度，加强合规、廉洁风险防控，常态化开展廉洁警示教育。以打造“学习型团队”为导向，定期组织业务骨干开展期货、市场分析、AI等业务分享活动，教学融合，知行合一，提高业务人员综合采购、销售能力，营造浓厚学习氛围。落实精益管理要求，强化业务组绩效考核，推进“一人一表”，实行“业绩考核+行为考核”全员绩效考核管理模式，实现“业绩对标市场，绩效紧跟业绩，激励凭贡献”，充分调动人员工作积极性，激发经营工作新活力，为公司降本提供关键支撑。

2026年，公司供销系统将继续秉持“市场导向、利润为先、精益管理”理念，深化降本增效、优化供销布局、提升“禹龙”品牌服务质效，为公司高质量发展贡献更大供销力量。

（供销中心苏伟）