【攻坚四季度】锚定航向积势蓄力锻造核心竞争力- 大数跨境

陕钢集团龙钢公司

2025-12-21

导读：编者按：四季度是全年目标冲刺的关键阶段。

编者按：四季度是全年目标冲刺的关键阶段。为展现干部职工攻坚克难、奋勇争先的精神风貌，分享务实有效的攻坚举措，进一步凝聚共识、鼓舞士气，营造“决战决胜、全力冲刺”的浓厚氛围，公司官微特推出“攻坚四季度”专栏，为打赢全年收官战注入强劲动力。

面对钢铁行业“减碳转型提速、市场竞争加剧、效率要求升级”的新形势、新挑战，公司炼钢工序摒弃“守成求稳”的老路，立足生产实际推进提质增效，锻造出“抗风险、强韧性”的核心竞争力，以扎实的工序保障，为公司在激烈市场竞争中站稳脚跟、持续前行提供重要支撑。

铸魂赋能明方向

理念入心聚合力

形势任务教育是凝心聚力的“指南针”，“四种经营理念”是提质增效的“金钥匙”。该工序以多元载体深化形势任务教育，通过班前班后会专题宣讲、宣传栏图文解读、工作群动态推送等方式，将公司发展目标、炼钢生产任务精准传递至每位员工，清晰阐释“为何干、怎么干”的实践路径，让全员摸清任务“明白账”、找准奋斗“坐标系”。同时，扎实推进“四种经营理念”学习，围绕成本管控、效率提升、创新驱动、协同发展等核心要点，开展专题学习会、案例分享会，引导员工将经营理念融入岗位实践。同步开展“岗位能手”“节能之星”评选与创新创效项目征集活动，对理念践行到位、实绩突出者公开表扬，对实用有效的创新建议给予奖励，催生“人人学理念、个个能创效”的浓厚氛围。

创新攻坚强技术

数字赋能提效能

技术创新是破除发展瓶颈的“突破口”，数字赋能是提升生产效能的“加速器”。该工序聚焦技术提升攻坚，一方面深耕工艺优化，推行经济冶炼与生产组织优化策略，新区满产创效、老区精准控制，探索铁耗模式下指标与成本的关联规律，开展石灰石替代石灰造渣等工艺创新，推动熔剂消耗突破历史最优。另一方面构建数字化管控体系，完善钢坯与钢包智慧管控一体化平台，实现四级成本线上数智化管理，达成分炉座、分钢种、分规格核算，以数字技术提升成本管控精准度。同时，建立模拟市场化推进机制，通过“量入为出、模型测算、市场化结算”闭环管理倒逼成本优化，将结算结果与绩效挂钩，以机制创新激发技术提升活力。2025年1—11月，炼钢工序能耗较去年同期降低0.94kgce/t，能效提升2.9%，转炉工序能耗达到行业标杆水平，6#转炉在全国重点大型钢铁生产设备节能降耗对标竞赛中荣获“优胜炉”称号。

精研实操强技能

流程优化提效率

操作提升是夯实生产基础的“压舱石”，流程优化是释放生产潜力的“动力源”。该工序以操作提升为核心，一方面制定全工序操作作业指导书，将首道工序至最终关口的操作流程、参数标准细化量化，确保全员学懂、记牢、会用，通过强化巡查监督、严格考核问责，推动按标操作成为全员的自觉习惯；另一方面聚焦操作流程优化，针对关键环节开展设备改造与参数调整，通过吊钩秤与夹钳改造，实现同定尺钢坯4支/次同步称量，达成钢坯下线即称重，显著提升称重效率与数据代表性。同时，建立精细化操作管控模式，每班安排专人跟踪下道工序称重情况，依据结晶器通钢量变化动态调整拉速、优化二冷配水参数，利用生产分流间隙开展称重作业，以精准操作推动各工序高效衔接，助力低成本、高效率生产模式落地见效。

（炼钢厂吴琪）