【全员创新创效】锚定目标增效益 创新赋能双提升

成本管控是设备管理的核心任务之一。该单位通过全流程管控、多维度发力，实现费用消耗稳步下降。在费用管控方面，建立“计划申报－评审核定－消耗跟踪”全链条管理机制，每月由工段长、设备主管及班组长进行内部初审，设备管理组结合库存情况、设备在线率及备件寿命进行二次评审，严格把控计划合理性。2025年，生产维修费用同比减少300余万元。

该单位以资质建设为抓手，同步提升内部运维标准与外部服务能力，成功突破业务边界，拓宽营收渠道。在资质办理过程中，成立专项工作小组，梳理资质申报要求，完善内部管理制度与操作流程，加强人员培训与技能考核，确保各项指标达到申报标准。通过不懈努力，成功取得承装（修、试）电力设施许可证和氧气充装许可证，不仅规范了内部运维流程，更打开了外部服务市场，为多家单位提供电缆头制作、设备试验等专业服务，累计创效20余万元。同时，积极梳理对外创效项目，形成服务清单，制定标准化服务流程与价格体系。通过抢抓机遇、走访周边企业等方式拓展市场，凭借专业的技术能力与优质的服务质量赢得客户认可，为公司多元创效注入新活力，也为进一步开拓外部市场积累了宝贵经验。