【班组建设】深耕“小阵地” 打造“硬核”班组

班组是最基础的组织单元，也是安全生产的“前沿哨所”。进入新的一年，炼钢厂将班组建设作为强基固本的关键抓手，通过狠抓安全管理、创新培训模式、厚植廉洁文化，推动班组“小阵地”释放“大能量”，为班组各项工作行稳致远筑牢根基。

“小阵地”联动筑防线

夯实发展根基

该单位从严从实抓班组建设，狠抓员工安全行为习惯，用“小手笔”做出“大文章”，将安全责任层层分解，落实到工段、班组、岗位，形成“人人有责、各负其责”的安全责任体系。细化设备包机管理责任，强化安全生产责任考核，建立“班组成员互联互保对子”机制，将个人安全表现与班组绩效、个人绩效紧密挂钩，促使员工按章办事、班组成员互保联保，确保各项工作安全可控。同时，各班组根据岗位特点，有针对性地开展事故案例复盘和应急演练，通过角色代入、场景模拟等形式，让员工“亲身体会”事故发生过程，做实警示教育，锤炼员工应急处置和事故防范能力，推动员工从“被动听安全”向“主动学安全”转变，为班组安全稳定运行筑牢防线。

“小课堂”精准强内功

驱动人才“引擎”

为提升员工业务技能培训的精准性与实效性，该单位打破“大锅饭”式的传统“演说”模式，各班组结合生产实际和员工技能短板，聚焦具体作业活动，为员工量身定制“培养套餐”，让每位员工都能在适合自己的赛道上快速成长。班组长结合生产工艺、设备设施等内容制作专题PPT，利用碎片化时间让员工学习新知识。扎实开展理论与实践相结合的“师带徒”活动，力求员工理论知识入脑入心、实践操作安全可靠。同时，通过定期检查、随机提问、现场实操考核等形式，对培训效果进行动态评估和闭环管理，杜绝培训“走过场”，不断提升员工应急处置水平及团队协作能力。

“小创效”激发成本源

提升管控能力