编者按
陕钢集团2025年度十件大事，勾勒了企业奋进的年度足迹。这十件大事，聚焦转型升级、科技创新、经营管理等关键领域，集中体现了陕钢人在复杂环境中攻坚克难的勇气与智慧，展现了集团高质量发展的坚实步伐与勃勃生机。让我们一起回顾这不平凡的一年，从中汲取前行的力量，共同展望陕钢更加辉煌的未来。
管理新效能持续增强
坚持以精益管理理念为统领，深挖创效潜力。
——铁前系统降本6500余万元，钢后系统创效7800余万元。
——优化营销渠道结构、提升产品直供比例、规范库存精细管理。
——创新推行炉机线“赛马”机制和工序市场化核算模式，构建起覆盖全流程的精益管理体系。
——实现产销衔接效率、十项管理费用、资金周转率等关键运营指标的全面优化。
——有效驱动运营质量和经营效益的系统性提升，为集团持续发展注入强劲动力。
