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编者按
陕煤集团和陕钢集团年度系列重要会议详细部署了2026年具体工作，清晰擘画了发展蓝图，为我们准确把握“十五五”时期的新形势、新使命，确保2026年工作目标与中长期战略规划有效衔接、落地生根指明了路径。陕钢集团在全范围内组织开展“启航十五五 奋进2026”主题宣贯活动，本栏目将陆续展播各单位学习宣贯情况。
专题采访
西安分公司党委书记、总经理 闫武堂
集团公司党委副书记、董事、总经理许晓增作的工作报告和系列会议讲话为我们指明了工作方向，明确了目标任务，西安分公司将围绕“提质增效年”部署，锚定全年目标任务，认清市场形势、统一思想、转变理念，层层压实责任，确保为“十五五”开好局、起好步。
一是聚焦经营提质增效。坚持终端项目导向，强化服务与品牌优势，提升市场占比。借鉴“五看三定”“产业链嵌入”等先进方法，推进产研销一体化，优化产品结构，拓展高效益品种，实现质效双提升。
二是攻坚产品升级突破。坚持订单式生产，优化资源配置，以归零心态开拓新渠道、新模式。深挖细分市场，培育拳头产品，建立以标准成本和量价综合收益为核心的效益比价模型，构建敏捷响应、客户导向的营销体系，提升销售质量与盈利水平。
三是深化团队作风建设。践行全员营销，深入客户走访，精准画像、精准对接，做实产品应用与场景切入。发挥考核“指挥棒”作用，一级做给一级看，严管厚爱、层层担责，打造敢打硬仗、能打胜仗的营销尖兵。
四是打造增值服务商支撑体系。加强全员业务培训，系统提升产品、工艺、市场、营销等综合素养。依托干部下沉、专班推进，精准嵌入产业链供应链，挖掘有效需求，实现价值增值，为产品结构优化和工业服务商转型夯实基础。
学习宣贯
自两级集团系列重要会议召开以来，西安分公司迅速部署、全面落实，扎实开展会议精神学习宣贯工作。公司依托党委会、中心组学习、“三会一课”等载体开展专题研讨，班子成员结合分管领域谈体会、找短板，同时一线业务单元紧扣“十五五”规划转型升级核心任务及2026年任务目标，全体员工立足本职、明晰方向，围绕“岗位如何履职、硬仗如何打赢、改革如何应对”展开深入交流，将学习精神转化为实干行动，主动担当作为、筑牢攻坚底气，全力推动各项工作任务落地见效。
宣传方面，整合线上线下资源，在微信公众号开设专题专栏、办公区域设置宣传展示会议精神要点，营造浓厚学习氛围。工作落实上，公司将宣贯与工作实际结合，梳理认领年度重点任务，建立任务清单，把学习成果转化为推进区域协同、提质增效的具体行动，切实推动会议精神落地见效，为集团公司“十五五”开局凝聚奋进力量。（西安分公司党委通讯组）
