以稳为基
筑牢生产“压舱石”
以质提效
擦亮品牌“金名片”
公司铁前系统深化“1131”质量管理思路，构建覆盖全流程的质量管控体系，实现从原料验收到铁水产出的闭环精细管理。面对冬季低温导致的物料冻块、粘料等问题，靠前指挥，组织专人现场跟踪物料供应实况，在仓口用挖机破碎冻块，强化设备设施巡查及下料口检查力度，全力保障物料保供流畅与入炉原料质量达标。在生产过程中，推行“一炉一策”“一事一措”质量管控方案，实时监控铁水中的硅含量、硫含量等关键指标，依托工艺参数动态优化，持续稳定铁水质量。元月份，公司生铁合格率达100%，为下游工序提供了优质铁水，以卓越质量擦亮了企业品牌名片。
聚力降本
激活增效“动力源”
公司铁前系统深入贯彻“一切成本皆可降”理念，以“一人一表”绩效考评机制为抓手，统筹推进车辆费用管控、设备用电优化与全员创新创效三大举措，构建全维度成本管控体系，推动降本增效走深走实。在指标管控上，将车辆费用、电费等成本要素精准分解至各工段、班组及岗位，明确量化目标与管控标准，倒逼全员主动参与、协同管控。在车辆管理方面，实施“日统计、周分析、月考核”的动态管控机制，夯实内部车辆管理基础，凝聚齐抓共管合力。1月份，车辆费用较计划降低2.15万元。在设备用能优化上，灵活运用动态低电价政策，合理调控关键设备在低电价时段运行。此外，大力倡导职工立足岗位开展创新创效，1月份，共征集创新创效意见建议140条，累计创效314.99万元。（炼铁事业部 屈佳萍）
长按二维码▲
关注官方公众号
陕钢集团龙钢公司
2026年第35期
总3841期
责任编辑：闫 黎
本期编辑：权立伟
