【贯彻落实】学习宣贯各级“三会”精神 砥砺奋进新征程

该单位扎实践行“四种经营理念”，构建起“中心—工段—班组—岗位”四级成本核算体系，把生产管理、设备能源、工艺技术、智能制造信息化等关键成本指标细化分解到每个岗位，让全员清晰掌握“干多少、花多少、赚多少”的效益逻辑。在车辆维护方面，推行“修旧利废”常态化机制，对废旧轮胎、刹车片、滤芯等配件进行拆解、检测、修复，能二次利用的坚决不更换新配件，既有效压缩维修费用，又实现废旧资源循环利用，真正做到“花小钱办大事”。在车辆油耗管控中，建立单车油耗档案，系统分析不同运输路线、载重工况下的油耗数据，通过优化行车路线，从源头减少无效油耗，持续降低油耗。